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？”
小滿說：“你覺得呢？”
老鳥說：“小滿，我個人感覺，這個PPT由你來講最合適。因為這個PPT需要的是對產品和市場都比較熟悉的人。產品經理本來就該做這個：站在技術和市場的中間說話，左右逢源。”
程式經理笑道：“就是，就是。小滿，本來該你講的。我給你頂了一回，剩下的都是你的了，我可以給你打下手。本來，你就比我說話利落。”
小滿覺得言之有理，還要繼續問，老鳥說先調整好了，再繼續，不急，欲速則不達。
（三）
小滿花了一天時間來修改PPT的結構。程式經理做的PPT的結構，基本上只能算是一個產品的功能演示模組。做技術的人，一般都比較老實，可能是做的時候太辛苦了，所以，講的時候，捨不得落下什麼，囉哩羅嗦一大堆準備動作。按他們的邏輯講，10分鐘，初始工作還沒完成呢。
講PPT可不是這樣。小滿三下五除二，砍掉一大半。按照老鳥的建議，客戶的身份也落實了：是個不大不小的領導，業務精通，但是，對電腦有興趣，不是很在行，他對市場部介紹的某個業務點興趣特別大，估計是他的強項，或關注點。
敵情基本摸清後，小滿增加了一些內容，把PPT的整體結構重新梳理了一遍，主要包括：
【1】產品功能簡介
【2】產品效益分析（小滿覺得這是重點，雖然有點突兀，但是如果不講的話，那麼這個ppt的效果會大打折扣）
【3】產品演示
小滿的邏輯是這樣的：既然您老懂業務，我也就不跟你廢話了，直接來講產品應用的業務功能點，接著就直奔這次營銷的主題，既然給您看了，您老快點決定啊，買還是不買啊？最後是產品演示，閒聊，搞定。
上次試講3天后，小滿做了第二次試講。
大家都覺得比上次的好多了。老鳥，一邊記，一邊聽。小滿足足講了有40分鐘。其間，有人離開，外面有人扯著喉嚨在喊某某電話。
老鳥說：“方向基本對了。但是，細節上太粗糙了，沒有很好的控制。”
小滿有點委屈，他覺得自己做的沒啥問題啊，他說：“你說說看，有啥問題。”
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