第9部分

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“年度最佳新創刊雜誌”的稱號，《廣告時代》則授予了它“年度最佳雜誌”和“年度最佳新創刊雜誌”的稱號。往後它每年都會贏得許多雜誌獎項，它如今已成　為赫斯特旗下盈利排名第二的雜誌，這還是在我們跟奧普拉平分利潤的情況下。

在奧普拉、主編埃米·格羅斯和撰稿人蓋爾·金的指導下，《奧普拉雜誌》多年來一直是一份優秀的評論刊物。在發行以來的7年裡，它成功地影響了大批讀者，他們都渴望從它那　裡獲得積極的資訊。並且正如我們所期待的，雜誌將奧普拉的思想傳播得更加廣泛。

但必須記住，如果在那次重要的會面中我們沒能把握住機會，那我們永遠不會和奧普拉一起創辦這份雜誌。真正的機會往往只有一次——所以好好把握吧。

。　想看書來

第四章　恐懼

我在《紐約》雜誌做出版人時，有一天下午，我要向雜誌的老闆魯珀特·默多克做一個報告。當時的默多克還不是傳媒大亨（儘管他已經有了《紐約郵報》和《村聲》雜誌）——　但他已經是一個有權勢而且令人畏懼的人物——以及一個富豪，一個有著好鬥名聲的報業繼承人。

默多克是澳大利亞人，他說話的方式總是讓我不知所措。他說話的節奏很奇怪，而且喜歡在做出回答之前停頓一下，這總讓我們的對話無法順暢進行，所以不論是很多人在場還是　我跟他一對一談話，在他面前我從來沒有感覺輕鬆過。他很聰明，做事很專注，不是一個適合聊天或者開玩笑的人，而且由於種種原因，我們早年間的交流總是充滿了一種奇怪的　僵硬的感覺。我與生俱來的活躍個性在他面前從來沒有發揮過作用。

那天，我要去他在《紐約郵報》總部的辦公室做一個報告。我們剛收購了一份雜誌，我的報告要說的就是如何將其併入《紐約》雜誌，以及我們需要多少錢來給它做宣傳。

我和另外兩個主管（其中之一是我的上司）到了默多克的辦公室外面，然後我們三個人被帶了進去。本來我們計劃的是要在那兒待一個小時左右，而且事先準備得非常充分，還帶　了圖片和講義，裡面有他需要知道的所有細節。我做得非常努力，當我走進他辦公室的時候，我甚至可以感覺到腎上腺素開始猛增。每個人都想把報告做好，尤其在給公司老闆做　報告的時候。

辦公室很寬敞，窗戶面朝東河，默多克正坐在辦公桌後面。他站了起來，簡單打了個招呼，然後就從他那副半月形的老花鏡上面盯著我們說：“我打算就站著。我發現站著的時候　，會都開得比較短。”他的眼睛來回瞄著我們幾個。

我們一下愣住了。默多克真想聽這份報告嗎？我們要向他要一大筆錢，而他的意思很明顯：讓我們長話短說。他有急事嗎，還是有什麼其他的事情要做？因為我還不是很瞭解他，　所以不知道他突然說出這話來是什麼意思，甚至一度懷疑他是不是對買下這份雜誌後悔了。

我跟另外兩個人交換了一下眼神，飛快地做出了決定：把一個小時的報告縮短到4分鐘，我來做。

默多克還站在那裡，從眼鏡上邊盯著我們。我飛速地想了一遍有關的想法和資料，把所有東西壓縮了一下，把我們辛辛苦苦找來的所有支援論點的細節都省略了。這就像讀完一部　長篇小說之後寫一篇導讀而不是做一個專題論述，但我不得不認為他想要的就是一篇導讀。我一口氣做完了報告，說完之後，默多克說：“謝謝你，凱西。我明白你想要做什麼，　也知道你們為什麼需要宣傳經費。我同意了。”

說著，他坐下了——這就表示會議結束了。我長出了一口氣，感到一陣輕鬆。準備充分和快速決斷讓我們渡過了難關。

恐懼——對別人可能做出的反應的恐懼、對可能發生的意外的恐懼、對失敗的恐懼——是工作中非常現實的問題，而學會應對恐懼則能給你無窮的力量。你不光可以學習消除恐懼　帶來的負面影響，還可以讓它轉而給你帶來好處。

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