第二十五章 談話

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大眾創業，萬眾創新，秋褲呀秋褲，你運氣真好，趕上了好時機。”陸正拍了秋褲一把。

現在最重要的就是和員工好好溝通，讓他們能夠理解到購買股份的好處。秋褲決定效仿a國著名的總統羅斯福，也和員工進行“爐邊談話”。

這天，秋褲懷揣著忐忑的心情來到了廠裡，召集大家去餐廳就坐。遠遠就聽到有人隱隱約約的說：“看吧，這是又發不起工資了，看他能幹點啥。”

免去那些打官腔的套路，秋褲就讓大家像平時吃飯一樣，隨意挑選座位，當然，儘量挨著他坐。

同事們：

我要花幾分鐘時間和“秋褲需要嗎？”的各位成員談談今後何去何從。只有很少一部分人瞭解“秋褲需要嗎？”的運營狀況，而絕大多數人則僅僅把“秋褲需要嗎？”視為幹活和拿工資的地方。我要告訴大家過去這些天我們都做了什麼、為什麼要做這些事情以及我們的下一步計劃是什麼。我承認，“秋褲需要嗎？”董事會發出的許多公告、準則等，大部分內容都是用專業術語表述的，為了大家的利益應當加以解釋。我對此要特別表示感謝，因為每個人都堅定而心平氣和地接受了工資發不開造成的不便和困難。我知道，當大家理解了我們在“秋褲需要嗎？”所做的一切後，我將會得到大家的全力合作，如同你們在過去的這周裡給予我們的同情和幫助一樣。

首先，我要指出一個簡單的事實，你們把錢存進銀行，銀行並不是把它鎖在保險庫裡了事，而是用來透過各種不同的信貸方式進行投資，比如買公債、做抵押款。你們也是哪家銀行的利率高就存哪家銀行，只留有一小部分現金來用作平時的花銷。

那麼，前一個月的這些日子裡發生了什麼事情呢？由於大家的信心下降，很多人衝進財務科，要求發放這個月的工資，甚至有很多人提出來工資一天一發。要工資的人非常之多，以至於最可靠的內衣企業也不能獲得足夠的現金以滿足需要。其中的原因是，“秋褲需要嗎？”接到了大量的訂單，上游的原材料供應商對“秋褲需要嗎？”這樣的小企業要求非常苛刻，必須貨到付款，同時，下游的一部分銷售商卻憑藉他們的較高的市場佔有率，拖欠貨款。面對這樣的局面，公司不可能以遠低於真實價值的恐慌價格賤賣自己的優良資產，換成現金來應付需求。

到了昨天的下午時，由於一起蓄意挑釁的惡性打砸事件，財務科關門歇業了。董事會發布了《關於20xx年x月x日惡性打砸事件的處理》的公告。

這是我所採取的第一步。

第二步是董事會與工會代表會迅速而充滿愛企業心地將近一個月的商討，確認了公司的融資方案，以便企業能夠有序的恢復生產和供應。“秋褲需要嗎？”股份有限制公司員工能夠以每股1元的價格購入公司股票，由於公司每股淨資產為583元，沒有發的工資可以抵扣，這對每一位員工來說是非常划算的。此外，各地供應商、銷售商和加盟商成立的合資公司員工，也享有認購資格。當時每個持股員工手中都有“秋褲需要嗎？”新發的股權證書，並蓋有“秋褲需要嗎？”公司資金計劃部的紅色印章。我要對所有員工說的是，董事會，包括工會成員和非工會成員，透過此次行動表明：他們熱愛這個公司，認識到它正處於非常時刻，必須快速採取行動。而且每個人與公司利益攸關，一榮俱榮，一損俱損。

第三步是將這個方案具體細化。職工持股會並不具有法人資格，其不能作為股份有限公司的發起人，“秋褲需要嗎？”的員工持股，實際上是一種虛擬股，員工並非真實意義上的股東。原來的幾位董事擁有決策權，而員工所持股票以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司淨資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由“秋褲需要嗎？”控股工會回購。

這次財務部休假儘管在許多方面造成諸多不便，但是給我們提供了足夠多的現金以及應對這種形勢的機會。

大家會問的一個問題是：那些銷售商的應收賬款到底能不能收回來呢？不用擔心。“秋褲需要嗎？”全體管理人員會盡全力來收回現金，最壞的打算是把它作為打包貸款低價出售，也會有一部分多出來的現金用於週轉。

因此，明天，也就是從星期x開始，所有“秋褲需要嗎？”所有設計人員和高層管理人員都會全部認購相應的股份，恢復工作。緊接著，一天後，已經表明大部分員工、供應商和銷售商和加盟商也隨之認購了股份，復工生產有序進行。感謝國家扶持小微企業的好政策，去銀行