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到大量的麻煩；
（2）進行可行性研究。可行性研究通常可以採取某種由外部諮詢顧問來完成的詳細的、全面的研究，包括市場調查、管理層調查、財務工程等，或者也可採取一些較為詳細的內部商業計劃的形式。但是不管哪一種形式，通常都必須仔細考慮以下幾個問題，首先，公司未來有多少富餘的現金流量可以捐贈給ESOP，是否能夠滿足實施ESOP的需要；其次，公司必須考慮員工薪水的適當水平以保證給予ESOP的捐贈是可以獲得稅收減免優惠的；第三，公司需要考慮其回義務是怎樣的應該怎樣處理；
（3）進行精確的價值評估。對於一個公眾公司來說，可行性研究中使用的資料一般來說都是比較準確的，因此實施ESOP的價值有比較正確的估計；但是對於私人公司來說，在實施ESOP前進準確的價值評估則是十分關鍵的。價值低估，所有者不願意；價值高估了，顯然員工不會有購買力。因此如何尋求一個合理的定價是需要認真考慮的；
（4）聘請ESOP專業諮詢顧問機構。通常在前面幾個步驟中，企業都需要尋求專業諮詢機構的幫助，但是如果企業自身沒有完成這些任務的能力，並且得出的結論又是積極樂觀的，那麼就是需要製作材料申報的時候了，而此時專業諮詢顧問機構的介入則是十分必要的，因為他們具有企業所不個有的綜合專業知識和協調多方關係的能力，可以幫助企業成功順利地實施理想中的計劃；
（5）獲得實施ESOP的資金。ESOP可以有多種籌資渠道。首先，ESOP可以向銀行借款，當然一些大型的ESOP會涉及到發行債券以及向保險公司借款等；第二個渠道是企業的捐贈，並且是用於償還貸款這外的部分；第三，現有的一些福利計劃也是可行的渠道，主要是一些利潤分享計劃；最後，員工自己也是考慮的渠道，包括員工的工資和一些福利讓步。
（6）建立一套執行ESOP計劃的程式。對於建立一套程式來說，基金的託管人至關重要。對於小公司來說，通常選擇公司內部組織來完成，而對於一些大的公眾公司來說，比較傾向於選擇外部的託管人來管理信託基金。另外企業的ESOP委員會也是需要的，以對整個計劃進行管理。
ESOP與普通股、內部職工股的區別在於，ESOP具
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