第55部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

應，功能是鼓勵員工長期服務；

（5）獎勵工資。也叫效益工資，與員工的突出績效相對應，功能是鼓勵員工多做貢獻。有的企業將這種工資併入獎金。

使用結構工資制進行工資方案設計時，一般可以得到兩種工資方案——如果職務工資的權重達到80％以上，就形成了“職務工資方案”；如果技能工資的權重達到80％以上，就形成了“技能工資方案”。

【崗位技能工資制】

崗位技能工資制是近幾年我國國有企業改革中普遍採用的新的工資制度，它是一種以勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本勞動要素為評價依據，以崗位（對工人而言）或職務（對非工人而言）工資和技能工資為主要內容，根據勞動者的實際勞動質量和數量確定報酬的多元組合的工資制度。

1、性質與特點

從性質上講，崗位技能工資制是一種把勞動者的收入與企業經濟效益掛鉤的企業內部分配製度，是我國國有企業工資制度改革中推行的一種工資形式，主要是為了改變原有的以行政機制確定員工收入的計劃經濟模式，建立一種與市場經濟接軌的與現代企業制度配套的員工勞動報酬分配製度。因此其目的是雙重的，一是為了建立國有企業與國家之間合理的收入分配關係，二是合理調整員工之間的工資關係，培育有效的內部競爭和勞動激勵機制，從收入分配的角度促進企業經濟效益的不斷增長。崗位技能工資制的特點主要有：

（1）體現了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤；

（2）是對傳統的等級工資制的一種制度性改革；

（3）因為把企業的工資水平和經濟效益掛鉤，所以有利於發揮工資的激勵職能；

（4）從結構上把崗位勞動評價與員工個人的勞動績效評價區分開來，即分為基本工資和輔助工資。

2、基本內容

（1）崗位勞動評價體系

崗位勞動評價是將各類崗位、職務對員工的要求和影響歸納為勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件四個基本要素，透過測試和評定不同崗位的基本勞動要素，科學評價不同崗位的規範勞動差別，並以此作為確定工資標準的主要依據。四大要素進行分解、細化以後就成為便於具體測評的若干子要素，即崗位勞動評價指標。勞動崗位評價是一個系統，它是由評價指標、評價標準、評價技術與評價方法等子系統組成的。

①勞動技能要素評價。勞動技能要素評價主要反映不同崗位、職務對員工素質的要求，評價指標包括受教育程度、實踐經驗和實際工作能力等。根據不同崗位的需要，還可以再將指標細分，例如，受教育程度分解為高等、中等、初等和文盲等不同層次，時間經驗也可按照工作年限分為不同檔次；

②勞動責任要素評價。勞動責任評價主要反映不同崗位、職務對員工勞動責任的要求，評價指標包括在產品的質量、數量、成本和消耗，以及裝置、財產、安全衛生、經營管理等方面的勞動責任程度；

③勞動強度評價指標。勞動強度評價主要反映不同崗位、職務的負荷強度，主要透過勞動緊張程度、勞動疲勞程度、勞動姿勢和工作利用率等指標衡量；

④勞動條件要素評價。勞動條件要素評價主要反映不同崗位、職務的危險程度、危害程度以及自然地理環境和不同工作班次對勞動者生理、心理的損害程度。

（2）基本工資

①技能工資。技能工資主要與勞動技能要素相對應，確定依據是崗位、職務對勞動技能的要求和員工個人所具備的勞動技能水平。技術工人、管理人員和專業技術人員的技能工資都可分為初、中、高三大工資類別，每類又可分為不同的檔次和等級；

②崗位工資。崗位工資與勞動責任、勞動強度、勞動條件三要素相對應，它的確定是依據三項勞動要素評價的總分數，劃分幾類崗位工資的標準，並設定相應檔次，一般採取一崗多薪的方式，視勞動要素的不同，同一崗位的工資有所差別。

（3）輔助工資

①年功工資。隨員工工齡增長而變動的工資部分。年功工資是對長期從事本職工作的員工的一種報酬獎勵形式，目的是承認員工以往勞動的積累，激勵員工安心本職工作。年功工資以員工的連續工齡作為工資上升的依據，定期提高工資檔次；

②效益工資。隨企業經濟效益而變動的工資部分。為了體現員工報酬與企業效益掛鉤，設定效益工資，隨企業效益的波動而增加或減少。在企業具