第40部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

直線結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。但層次增多帶來的問題也隨之增加。層次越多，需要從事管理的人員也要求越多，彼此之間的協調工作就不好處理，經常出現扯皮現象。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，最高層管理者制定的目標、計劃往往不為下層所清楚瞭解，導致最後層層傳達到基層後變了樣。由於管理嚴密，影響了下級人員的主動性和創造性。一般來說，為了達到有效，應儘可能地減少管理層次。

【安東尼結構】

美國Sloan管理學院提出一種“安東尼結構”（Anthony　Structure）的經營管理層次結構。該結構把經營管理分成三個層次，即戰略規劃層、戰術計劃層和執行管理層。

（1）戰略規劃層考慮的是組織的全域性性、方向性以及涉及到與目標有關的大政方針問題，這些都是一個組織的最基本的決策問題；

（2）戰術計劃層主要考慮的是在既定方針下怎樣組織和安排；

（3）執行管理層則關心的是怎樣幹好工作，即具體實行計劃、組織生產是他們的主要任務。　。　想看書來

【高層結構】

也叫金字塔結構，管理層次較多，管理幅度較窄，用三角形表示起來高而瘦。

1、主要優點

（1）主管人員的管理幅度較小，能夠有充分的時間和精力，對下屬進行面對面地、深入具體地管理；

（2）由於主管人員的管理幅度較小，精力集中，因而一般不需要設副職或助手，有利於明確領導關係，建立嚴格的責任制，避免職務不清和多頭指揮；

（3）主管人員和人數較少的下屬所組成的集體規模較小，因而可產生許多好處，主要是，易於保持團結，每個成員有更多的機會參與決策，更好地瞭解集體的目標；在決策過程中，易於協調和取得一致，決策時間短；

（4）因層次多，各級主管職位相應較多，能為下屬提供晉升機會，促使其積極努力工作，提高自身素質。

2、主要缺點

高層結構在合理的界限內，能迅速有效地解決問題，保證管理的有效性，這是其突出優點。但也存在下列缺點：

（1）由於層次較多，需要配備較多的主管人員，加之層次間和部門間不可缺少的協調工作，造成管理費用大；

（2）資訊的上傳下達要經過多個層次，速度慢，並容易發生失真與誤解；

（3）使計劃與控制工作較為複雜。在最高領導層本來是明確的、完整的計劃，經過自上而下逐層分解細化，有可能失去原先的明確性和協調性。由於管理層次和主管人員的增加，以及計劃工作的複雜性和資訊溝通的困難，使得控制工作的難度也隨之加大；

（4）最高管理層與基層人員相隔多個層次，不容易瞭解基層的現狀和及時處理層層上報來的問題，容易出現不明下情、辦事遲緩等官僚主義現象；

（5）主管人員和下屬所構成的較小的集體，可資利用的各種專門人才不一定齊全，遇到複雜任務，將難以勝任。

以上缺點，當管理層次較多時，將會表現得十分突出，以至於壓倒前面的那些長處。即使在正常界限內，相對於扁平結構來說，這些也是他的不足之處。。　最好的txt下載網

【扁平結構】

特徵是，管理層次較少，而管理幅度較大。扁平結構出現較晚，它是在行為科學學派發展起來之後，得到這一學派肯定和提倡的形式。

1、主要優點

（1）資訊傳遞速度快、失真少；

（2）主管人員少；

（3）便於高層領導瞭解基層情況；

（4）主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利於解決較複雜的問題；

（5）主管人員工作負擔重，因而更樂於讓下級享有更充分的職權。

2、主要缺點

（1）主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；

（2）對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；

（3）主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。txt電子書分享平臺

【職能制