第46部分

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項管理工作上的責任大小；

（4）安全責任：職位對安全生產承擔的責任大小；

（5）消耗責任：職位的物質消耗對成本的影響程度大小和承擔責任大小；

（6）裝置責任：職位對其使用和看管的工作裝置承擔的責任大小。

2、工作技能

工作技能是職位在工作中對業務能力方面的要求，反映了職位對員工智慧的要求程度，包括以5個指標：

（1）技術知識要求：職位專業知識水平和技術等級的要求；

（2）操作複雜程度：職位作業複雜程度和掌握操作所需的時間長短；

（3）看管裝置複雜程度：職位使用的裝置的複雜程度及看管裝置所需的經驗和技術知識；

（4）品種質量難易程度：職位生產的產品品種規格的多少和質量要求的水平；

（5）預防處理事故複雜程度：職位能迅速預防和處理其易出事故所需的能力水平。

3、工作強度

工作強度是工作的繁重、緊張或密集程度，是體力消耗、生理和心理緊張程度的綜合反映，包括以下5個指標：

（1）體力勞動強度：職位員工體力消耗的多少；

（2）工時利用率：職位淨工作時間與工作日總時間之比；

（3）工作姿勢：職位員工主要工作姿勢對身體疲勞的影響程度；

（4）工作緊張程度：職位員工在工作過程中生理器官的緊張程度；

（5）工作班制：職位的輪班制度。

4、工作環境

職位工作的外部環境條件，主要是對員工身心健康產生影響的各種有害因素，包括以下5個指標：

（1）粉塵危害程度：職位員工健康受工作場所粉塵的影響程度；

（2）高溫危害程度：職位員工健康受工作場所高溫的影響程度；

（3）毒物危害程度：職位員工健康受工作場所毒物的影響程度；

（4）噪聲危害程度：職位員工健康受工作場所噪聲的影響程度；

（5）其它危害程度：職位員工健康受工作場所其它有害因素的影響程度。

5、工作心理

工作心理是員工在社會中所處的地位和人與人之間的關係對員工心理上的影響程度，包括以下3個指標：

（1）擇業心理：職位工作對人擇業心理的影響程度，即社會上有多大比例的勞動者不願意從事這個職業或工種；

（2）擇職心理：職位工作對人擇職心理的影響程度，即社會上有多大比例的勞動者不願意從事這個職位；

（3）職位位置：職位位置對員工心理的影響程度，即工作的具體地點，比如井下崗位、遠離市區或生活區的偏僻崗位等。　txt小說上傳分享

【評價指標權重】

指標權重就是各個指標在指標體系中所佔的比例。確定權重是一個量化的過程，通常稱為“加權”。

1、加權的形式

（1）直接賦分：把一定數量的總分，按各個指標的重要程度直接分配。如整個指標體系的總分為100，某個指標按其重要程度被賦予15分；

（2）權重係數：依據各個指標在整個指標體系中的重要程度，給出不同的百分比，指標體系的總權重為100％（即1）。如某個指標按其重要程度被賦予15％（即）。

2、加權的方法

主要有德爾菲法、比較加權法、對偶加權法、迴歸分析法、ABC分析法。

【評價參照標準】

參照標準是用於衡量各指標水平的統一尺度。

1、按結構分為2種

（1）綜合等級式：把反映指標內涵與外延的特徵進行綜合，並根據綜合結果，按照反映該指標綜合結果的不同程度劃分等級，作出說明，並分配一定的值。如“管理責任：直接下級10人以上—20分，直接下級5~9人—15分，直接下級1~4人—8分，無直接下級—0分”；

（2）分解提問式：把反映指標內涵與外延的特徵獨立並列，對這些獨立並列的特徵以一定的方式進行提問，根據提問的內容，提供對每一問題不同程度的回答。如評價“預防處理事故複雜程度”這個指標，則分別為“事故的出現有沒有規律性？事故出現的機率多大？事故處理的難度多大？預防和處理事故需要的經驗和知識程度如何？”對第一個提問可供選擇的回答