第16部分

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員等；

5、事業型（企業型）

（1）精力充沛、自信、善於交際，具有領導才能；

（2）喜歡競爭，敢冒風險；

（3）喜歡權力、地位和物質財富。

適合從事組織和領導他人共同完成組織目標方面的職業，如企業家、經理、政府官員、商人等；

6、常規型

（1）喜歡按計劃辦事，習慣接受他人的指揮和領導，自己不謀求領導職位；

（2）不喜歡冒險與競爭；

（3）工作踏實，忠誠可靠，遵守紀律。

適合從事會計、出納、統計員、打字員、辦公室人員、秘書、圖書管理員、保管員、郵遞員、人事職員等。書　包　網　txt小說上傳分享

【職業決策模型理論】

從60年代開始，人們對如何做出職業決策的過程和行為進行研究，希望在各種不同的因素作用下，能夠進行理性的選擇和決策。由此產生的理論主要由三種模型組成：

（1）描述型模型

由泰特曼（Tiedeman）和奧哈拉（）分別提出，基本內容是，職業生涯決策是一個完整的過程，由一系列不斷遞進的階段組成，第一階段是參與階段，完成探索——定型——抉擇——正式等工作，即瞭解和收集資訊，確定幾種可選擇方案，並選擇其中一種，再進一步給予檢驗；第二階段是履行和調整階段，完成定向——變動——調整等幾項工作，即初步接受並履行所作的選擇，努力完成工作任務並希望得到發展，然後在這一過程，取得個人選擇和環境要求之間的平衡；

（2）診斷型模型

奇蘭特（Gelatt）等人認為，應該運用科學方法進行職業生涯決策。在強調主體價值觀、期望值和客觀可能的重要性的同時，以理性的方式進行決策，經過迴圈往復，以一定的標準計算出收益和投入成本之比，最大值者即是最優方案；

（3）描述診斷混合型模型

綜合以上兩種模型的特徵，提出謹慎的決策者具有的七個方面的特徵：對各種選擇方案進行廣泛而全面的考慮、審查各種方案的價值和目標、認真權衡各種選擇方案的正反兩方面結果、獲得相關資訊、吸收所有得到的新資訊、決策之前對選擇方案進行反覆審視、為實施方案准備條件。

決策理論運用了經濟決策原理來分析和研究職業行為，為編制職業決策能力量表和計算機輔助指導提供了理論基礎。其中，理性的診斷職業選擇和職業發展的障礙的思維方法，成為職業設計和職業管理良好的工作思維方式。。　最好的txt下載網

【職業變動模式理論】

1971年，美國心理學家施恩（Edgar　）提出個人在特定組織內的三種流動方式，以實現組織對個人職業生涯的幫助和管理：

（1）橫向流動模式

這種流動方式是組織內部個人的工作或職務沿著職能部門或技術部門的同一等級進行發展變動。實行這種變動的原因可能是，培養掌管全域性的管理人員，為以後的縱向發展做準備；工作豐富化的需要，部門之間人員的平衡和調劑；

（2）向核心地位流動模式

這種流動方式是由組織外圍逐步向組織內圈方向變動。當發生這類變動時，成員對組織情況瞭解的更多，承擔的責任也更為重大，並且經常會參加重大問題的討論和決策。採取這種的原因一是由於個人的能力和努力取得組織的認可，但不適合於提升到組織的更高等級；二是準備讓個人沿縱向上行，但暫時無法提供相應的職位；

（3）縱向流動模式

這種流動方式是指組織內部的個人工作等級職位的升降。在一般的觀念中，只有縱向的上行流動，才是得到發展和肯定。如果某個人得到職位等級的提高，但仍然沒有列入組織重要的核心活動或決策之列，則意味著“明升暗降”或是一種待遇而已。

在這個三維模式中，縱向的變動是一種上下升降的圓錐體；橫向變動是圍繞圓錐體周圍，從一個職能或技術部門向另一種職能或技術部門變動；朝核心方向變動則是從圓錐體的外圍向圓錐體的中心變動。事實中的流動安排是三種之間的有機結合。

施恩還提出了“職業錨”的概念，他認為個人不可能在最初就業就很明確自身所向往工作的特點，而是需要透過一段職業經歷才能確定個人的職業價值觀或所關注的工作焦點。他認為“職業錨”有五種，即技術/職能職業錨、管理能力職業