第1701章 不是靠錢的事情

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以還在中浩控股，其實賺多少錢，對他們的而言，意義已經不是很大了。

他們最在意的，是怎麼把這個事情做好。

基本上也都把自己當成了是中浩控股一些產業的創始人。

一個個都非常地珍惜這個品牌。

這就是一種責任感，而不是完全為了利益，去做一件事情。

這也和柴進對他們的管理方式有很大的關係。

一般的老闆在起家階段，就從來不信任任何一個人，凡事都是他們自己做主。

到了他們成功後，他們同樣也是如此，還是把權利給牢牢地掌控在自己的手上。

不會信任任何一個外人。

這樣，就會讓下面的人沒有任何的歸屬感。

因為很簡單，下面的人無論是做什麼，他們都會認為，這是老闆讓我做的。

我也是按照老闆的意願，來完成的這件事情。

如此，慢慢地，一旦他們很完美地完成了任務，做出來了什麼好的事情。

都會認為，這不是我自己做成的，是老闆背後指導做成的。

老闆心裡面也肯定會這麼想，這不過是我領導有方。

才導致了這個專案，最終完美地完成。

慢慢地，員工就沒有了任何的成就感。

一個員工要是在一個公司裡面找不到自己的成就感，慢慢地，歸屬感就沒有了。

於是，他們開始一個個地離開，一旦外面有什麼好的機會，他們肯定會毫不猶豫地離開。

這是一個非常現實的問題。

可是中浩控股的各大產業，從一開始就不是這樣。

除非是重大方向的調整，柴進基本上都不曾管理過他們。

以前在創業階段的時候，他們的一些產業大會當中，柴進有時候還會參加。

然後聽聽他們在大會上講什麼。

當然了，他也很是尊重人，從來都不會在大會上去反駁誰。

就算是他有不同的意見，他也會很客氣地和人家講。