第337章 來自市的訊息〔2〕

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“恩，秦總監這個問題很專業，價值評估系統我會申請由諮詢公司介入來做，一來他們有現成的工具，可以達到高效準確的目的！而我們自己做：從問卷設計到職位排序至少需要三個月的時間！二來也避免我們的團隊在作崗位價值評估時，傾向於將自己這一板塊的價值評估過高，有失客觀公正！最後我們會跟據諮詢公司做的職位價值序列表，再跟據我們公司的業務特點進行檢核與微調！”洛雨熙朝著秦天點了點頭，對他的專業問題很是欣賞。

陶銘見秦天的發言將整個問題的討論，拉到了一個專業的高度，也不甘落後的發表著自己的意見，他站起來走到投影幕布前，一副揮灑自如的模樣對洛雨熙說道：“我很贊成重新做職位價值排序，可是我們的98種職位類別，如果每種都在自己的職位價值內單獨取值的話，那麼這個薪酬架構就會無比的龐大！如果合併類似職位類別的話，又如何區分他們不同的價值呢？”

“這個問題在寬頻薪酬制度裡是可以解決的，比如說有5類職位合併到一個寬頻類，這個寬頻的寬幅假設是10階，那麼可以設定，其中2類會在1—7階，另外兩類會在4—9階，還有一類在4—10階，這樣不僅將職位本身的價值給區分出來了，也將職位類別的價值給區分出來了！”洛雨熙點了點頭，用接下來將要介紹的薪酬體系類別裡的內容回答了陶銘的問題。

“謝謝洛經理的解釋，我們做銷售的，總希望看到的是簡單、明瞭、一眼就能看懂的東西，所以會擔心繫統過於複雜！”陶銘邊往坐位上走邊說著。

“不會，複雜是後臺的事情，再複雜也要轉化成簡單的呈現到前臺！請放心。”洛雨熙笑著說道。

“大家還有什麼意見嗎？”洛雨熙見陶銘回坐位後，其它人再沒有發言的意思，便又再次問道。

或許是秦天和陶銘的提問，不自覺提將問題帶入了人力資源專業設計的方向，讓後面的人無法就實際的問題再來發問——深的也問不出來，淺的又不好意思問。

所以大家只是搖了搖頭，表示沒有問題！

“今天給大家的時間有限，大家如果還有意見沒有說完，可以三天內給我發郵件，你們的意見，有益於我們在設計方案時，考慮得更全面！比如說剛才三位老總提出的問題，我們在設計的時候，就要考慮如何解決，那麼前期提出的問題越多，我們的方案就會越周全！所以，我還是先感謝大家的支援！接下來，我向大家介紹一下人力資源部的兩個提案。”

洛雨熙說著便將PPT調到了後面的部分，關於薪酬方案的兩個建議上。

“我們結合公司薪酬現狀的分析結果，和公司職位關係的梳理，有兩個方案可供大家討論，這兩個方案在會後我也會以PPT的形式發給大家，同樣大家可以在一週內給我郵件反饋意見。”

“首先我們介紹寬頻薪酬系統，所謂寬頻，是相對於以前的狹長式的薪酬系統來說的，主要特點是將同類別的職位歸結在一個寬頻內，同時又將一個職位的薪酬範圍拉寬，以平衡相同職位不同能力人的不同薪酬支付標準，以體現薪酬對個人價值的肯定。而且打破了原有的，只有升職才能有更高薪水的現狀！對於有些在專業領域裡是專家，但不適合做管理的人才，在寬頻薪酬裡，他的工資是可以高過他的上級的，而且CAO作起來也很簡單！避免基本薪酬只與職位有關係的誤區。”

整個會議，大約開了有3個小時，會後大家又討論了半個小時，在人力資源部介紹的兩套方案裡，大家明顯對《寬頻薪酬》的方式更感興趣，認為這是在硬xing的制度裡，增加了彈xing的空間，之前許多必須卻又不規範的薪酬調整，都可以按規則納入系統之中，顯得極具有包容xing。

“今天的會議就到這裡，謝謝大家的參與！今天討論的成果，我會以會議紀要的形式發給大家！也歡迎大家繼續的意見和建議！”洛雨熙在總結了大家的意見後，看看預定的時間到了，便結束了整個會議。

整體上來說，在薪酬改革的第二步：調查結果通報、薪酬方向提案預熱的這個會議上，還是贊成的聲音大於反對的聲音，這對後一步方案的成形與宣講，打下了良好的基礎，這讓第一次全面主持薪酬改革的洛雨熙，又多了幾分自信。

“大家的問題都挺專業，對整個方案的形成很有幫助。”洛雨熙在別的總監都離開後，走到方爵面前真誠的說道。

“那也是因為你的帶動！你講得這麼專業，他們不專業的都不敢開口了！其實，你那些分析資料和後面的方案之間