第10部分

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。目前，我們已和部分移動軟硬體製造商及運營商展開了卓有成效的合作，並期待著在不久的將來收穫“多贏”碩果、共迎美好未來——立足於中國這一幅員廣闊且充滿美妙機遇的移動市場，我們將和產業合作伙伴、使用者一道，為加速移動計算通訊科技創新、助力更多中國企業走向世界而不懈努力。

展望智慧移動時代的未來（4）

2004年，當我負責微軟行動通訊與嵌入式系統在全球的業務時，就已意識到中國將成為全球智慧移動計算和通訊產業的一大核心動力源；正因如此，近年來，我們持續加大在中國的研發投入，並於去年3月組建了微軟移動技術中心（MTC），以深入探索下一代微軟移動產品的核心技術與應用，並重點研發適應中國乃至亞太區域使用者需求的創新移動技術和產品。不久前微軟釋出的和便凝聚了中國團隊的非凡智慧和卓絕努力：從底層的基本通訊功能到多媒體到使用者介面（UI），微軟中國研發集團全程參與了該產品的研發。在下一代WindowsMobile中，還將有更多的技術來自中國。這是微軟中國研發集團“中國‘智’造‘慧’及全球”戰略願景的生動寫照。

總而言之，一個全新的“智慧移動產業”正在快速地崛起，它融合了PC、網際網路和無線通訊三大“傳統”產業，整合了PC強大的計算功能、網際網路的聯通功能和無線通訊的移動功能。移動正在從PC走向PC3，手機等便攜裝備將由單一的個人通訊工具（Personalmunication）升級為個人通訊（Personal

munication）＋個人計算（Personalputing）＋個人控制（PersonlControl）平臺。從“無線”到“無限”這一新趨勢給產業帶來了無限的商機和巨大的創新空間。中國所擁有的巨大的市場，優秀的人才、不斷提升的創新能力及新穎的應用將使其成為智慧移動產業的世界重心。

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志存高遠的追求

（Quests）——比爾？蓋茨之後的微軟戰略

——李雨航

“你們的潛力，我們的動力”——微軟的廣告口號

2008年，比爾？蓋茨就要從微軟正式退休了，這將是微軟公司歷史上的一個轉折點。如果說蓋茨鑄造的微軟是IT產業的“帝國”，那麼蓋茨就是打江山的“開國皇帝”。蓋茨歸隱之後，微軟就將進入“皇朝”的第二代。蓋茨在公司的影響力還是巨大的，儘管他現在已經半退，將大權交給三駕馬車：CEO史蒂夫？鮑爾默、首席架構師雷？奧齊、首席戰略家克瑞格？蒙迪，公司高層和廣大員工仍然很尊重他個人的意見。

為了使微軟長盛不衰，在未來繼續締造輝煌，延續比爾的夢想，鮑爾默最近開始構思勾畫微軟新的十年戰略——“追求”（Quests），追求將以四大商業模式進行，面向五類客戶。

1．四大商業模式

？桌面（Desktop）：桌面電腦是微軟經營多年的強項，很多人認為桌面技

術會在網路大潮中消亡。但微軟人堅信桌面是不會被網路吃掉的，相反，

微軟可以為使用者增加更為豐富多采的桌面體驗，使其成為整合各種個人

資訊和娛樂的中心。

？企業（Enterprise）：微軟是進入企業軟體領域的後來者，但現在大有青

出於藍而勝於藍之勢。企業在未來急需使自己的IT系統滿足政府制定

的規範條例，另外還需要大量的管理軟體工具，所以微軟在企業技術方

面更將大有作為。

？線上/網際網路（Online/Web）：在這個新的起跑線上，微軟不是最快的起

跑者。但微軟後勁十足，開發出包含擁有稱心如意的搜尋、合作功能，

像使用家用電器般簡便，按功能執行的應用軟體定會大受使用者歡迎，這

將為微軟提供廣闊的市場。

？小型裝置（Device）：這是科幻般的智慧世界，各種便攜、移動、內鑲

裝置（包括手機在內）的造型（formfactor）將層出不窮。微軟在單個

裝置上的贏利可能不多，但整個使用者的數量會大大超過桌面。抓住大量

使用者，“擁有眼球，就擁有地球”，微軟人看到了小型裝置無窮的潛力。

2．五類客戶

？個人消費者（Cons