第10部分

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umer）：他們是日常生活中的“你、我、他”，微軟人

要給他們帶來與外界的有機聯絡，共同娛樂的樂趣。

？開發人員（Developer）：他們是幫助微軟改造世界的盟友，微軟人要為

他們增加程式設計語義層次，讓他們的開發工作由難變易。

？資訊工作者（InformationWorker）：他們是促進社會發展的勞動大軍，

微軟人要把他們從煩瑣的數字桎梏中解放出來，讓他們能夠輕鬆地連線

系統，完全控制自己的數字執行環境。

？業務決策者（BusinessDecisionMaker）：他們把握著世界的經濟命脈，微

軟人要使他們能夠掌握正確的資訊，做正確的決定，成為拉動經濟的槓桿。

？IT技術人員（ITProfessional）：他們是數字的管理者，技術的當家人，

微軟人要使他們獲得建設強力資料中心的能力。

那麼微軟怎樣起步才能實現這些追求呢？

我們的答案是將視窗作業系統加上Live作為一個新的平臺，並改變微軟以前的常規計算模式，從生產傳統套裝軟體產品的模式過渡到“軟體＋服務”（SoftwareasaService，orSaaS）的新型模式。“追求”，這個微軟未來戰略，將為公司的宏圖插上騰飛的翅膀，去實現我們的願景宗旨：“幫助全世界的個人和企業充分發揮他們最大的潛力”。

第四節創新需要堅韌不拔的執行

技術的創新如果只停留在理想和精神上，當然不可能會創造出實質的東西。一個企業的創新需要靠企業執行的手段來保證創新的精神得以轉換為實質的成果。這個執行手段就是所謂的商業執行，它需要靠有遠見的領導帶領團隊成員按照既定目標、堅韌不拔地執行該執行的執行方針。請看在微軟有十多年工作經驗的資深華人經理黃學東的經驗之談。

創新和執行：微軟十五年有感（1）

微軟研究院新產品開發總經理——黃學東

在微軟工作了十五年，有很多體會、感受想和大家交流，在此想借此機會和大家分享我的有關於“創新”和“執行”的一些經驗。創新能力和執行能力是微軟公司特別強調的。要了解其中的重要內涵，我們先來分析一下定義：

英文對“創新（Innovation）”的定義主要有三個方面：第一是指新的或不同的事物（Somethingnewordifferentintroduced）；第二是指引入新的或不同的事物的行為（Theactofinnovating；introductionofnewthingsormethods）；第三是指產生的變化（Makechanges）。