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實，依據實況做出正確的判斷，以期下決心下達合理的決策，使自己更能夠有效地達成任務。�
以“公益”為出發點，拿“上司好，自己也好”的心情來默默地向上管理。有人讚揚或請託時，必須否認自己可以影響上司。相反地要指出一切由上司自行做主，自己充其量只是傳達訊息而已。這樣的向上管理，比較符合中國的人情世故，自然比較方便而有效。
第四章 樹狀的組織精神第四節 職位越高彈性就應越大
“只許州官放火，不準百姓點燈”這一句老話，在中國式管理的權變體系中，一直是一種不變的真理。它的意思是“職位越高的人，權變的彈性越大，越不受法令的限制”。�任何組織，基本上都有其“層級”（ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｈｉｅｒａｒｃｈｙ）。讓成員一方面“分層負責”；另一方面“知所節制”。
中國式管理，講求“分層負責”，卻不主張“分層授權”。因為“責任是部屬應該負的，權力則是上級主管看情形而賦予的”，部屬只需要盡責任，不必太關心有沒有權力。在上司心目當中，“部屬善盡責任的
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