第16部分

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司的做法的一個先決條件是要學會察言觀色、揣摩聖意，如果馬屁拍到馬腳上，那就會取得恰好相反的效果。

●　堅決服從上司的領導

認同上司的工作目標和工作方法，還得堅決服從上司的領導。萬不可上司讓你往東，你偏往西；上司讓你打狗，你偏趕雞。

有人說，萬一領導特別昏庸無能，提出來的東西都是極其荒唐可笑的東西，那也無條件地服從嗎？答案是，在一般情況下，如果不是原則性問題，如果你要不想跟領導鬧掰，的確就得無條件地服從。栽溝裡那是上司的事情，服從是你的本分。不居其位，不謀其政。

這麼做在道德上固然是有些可疑，但在管理學上卻也有其一定的正確性。不服從領導，破壞上司的權威，就是破壞團隊的團結，領導最討厭的就是這個了。無論出於什麼原因，冒犯上司的權威，都是不妥當的。上司工作上有點癬疥之疾，你必須裝聾作啞，就當不知道。你提出來，雖然對對方是有利的，人家仍然還是不高興，你就會跟《三國演義》裡的楊修一樣挨收拾。

漢朝的開國大將韓信，勢力最大的時候，已經達到幾乎跟劉邦、項羽三分天下的程度。漢朝能得天下，韓信功勞最大。可是在平定齊國時，不請示領導，就擅自自稱齊王，給劉邦來個先斬後奏。又在劉項決戰前夕擁兵觀望不前，臨陣討價還價。結果劉邦就非常嫉恨韓信，以後天下太平了，就一次次地玩弄貓捉耗子的遊戲，終於慢慢把韓信收拾死了事。

韓信這樣的大傢伙，不服從上司的領導，尚且被上司修理。我們一般的小職員、小打工者對此，豈不更應該引以為戒？！

●　積極響應上司的號召

從某種意義上來說，作為下屬的我們，都是上司的狗腿子或者左膀右臂，要是凡事都不聽使喚一點忙也幫不上，上司幹嘛要我們這樣的部下呢？要想領導喜歡，一個條件是不可缺少的：那就是領導遇到事情時，必須積極響應號召，衝鋒在前，為上司排憂解難。

假設在一座禮堂裡，你和成千上百名同事一起，傾聽公司老總做一個有關新規劃的演講。你懶懶散散地坐在觀眾席裡，你覺得自己是個小人物，主席臺上的袞袞諸公是不可能注意你的。那你可就想錯了！

為什麼呢？一個人情練達的人，即使他們不同意演講者的觀點，也會熱情地對演講者表示支援。他們明白一個事實：不論臺上講話的人是尊貴還是低下，他們都會非常在乎聽眾接受與否。這種人情練達，也是成為領導者的一種必備品質。更重要的是，換上你去主席臺坐一會兒，你就明白了——從上面往下看，每個人的舉動都是一清二楚的。

領導人物往往根據你能否領導群眾對自己的講話做出積極的響應，來判斷你是否具有成為自己手下小頭目的能力。如果你想從你的老闆、上司、領導那裡得到讚賞和提拔，記得在他們講話時首先鼓掌或者第一個進行讚美。

自然，這一規律也適用於其它場合下，上司們向廣大人民群眾講話、或發出行動號召的情況。

善於為上司查漏補缺，做上司的警鐘和救火車

人要全面發展純粹是誤人之談。人過了25歲，再想改變性格、接受新生事物就越來越困難了。對於大多數人來說，學有所長、專精業務，才是在團隊裡脫穎而出、平步青雲的關鍵。在跟上司相處方面，就是要補充上司的不足，在工作上有自己的特殊用途。

比如領導是個場面人，喜歡做面子文章，那你就得細緻點，多跑跑業務、解決實際問題；如果領導喜歡親自跑業務，你就得老實點、安心守家，把單位的事情擺弄明白；領導要是大刀闊斧、不善於算小帳，你就得學會精打細算、量入節出。

另外在適當的時候，你還得針對領導注意不到的問題，提一些真知灼見。你也許會問：前面不是剛說過要對領導無條件地追隨緊跟、堅決服從嗎？提意見的話，領導不高興咋辦？人與人之間，關係一般，千萬別瞎提意見；關係深入發展了，一點真話不說，那反而說明自己是虛情假意。

前面所說的要堅決服從領導，其實是針對一般情況下、不太嚴重的問題而言的。堅決服從上司的領導，不是說就得盲從上司，兩眼一閉，上司說啥是啥。如果領導領著大夥都快掉溝裡去了，你明明看出來了危險，還假裝不知道，還在後面搖旗吶喊“加油”。你這就是存心不良想看熱鬧了。

面對領導工作中可能出現的嚴重問題，我們是可以建言建策的，而且只有建了，才說明我們跟領導是一夥的。但一定要注意方式方法，照顧到領導