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兩週之後,工程機械發展計劃正式確定。
出於民用科技與軍工科技在研發程序、應用方式上的差異,這次的專案並不由星火小組直接聯絡,而是在星火小組下另設一箇中間部門,負責技術傳遞、各部門統籌、以及資源排程。
這個中間部門納入重型裝備辦公室行政組織管理,但不受重灌辦直接領導,而是以“指導小組”的形式存在,定名民發辦。
即,民用技術發展辦公室。
而在領導組織確立之後,專案名稱也隨之確定。
移山!
所謂的移山專案,與南方的填海專案相對應,目的就是為了透過各類工程機械、重型裝備的發展,奠定大規模發展基礎建設的技術基礎,從而達到所謂的“移山”的願景。
按照專案的規劃,在未來五年時間之內,國內工程機械的自產率需要達到85以上,其中核心裝備如盾構機、架橋機、挖掘機自產率需達到100,並實現反向出口、開拓市場的目標。
這個規劃一旦實現,國內基建格局將發生重大變化。
不僅基建成本將會大幅度降低,定製化裝備、個性化設計也更容易實現,建設效率和安全性也將得到進一步的保障。
按照陳唸的估計,整個移山專案,至少會將華夏國內的基建程序向前加速5年以上。
也許,許多原本要拖後進行的關鍵工程專案,如跨海大橋、高原鐵路等等,都會比原本它們將要出現的時間點提前一步。
最直觀的效果就是,那些生活在閉塞區域的普通人,他們受苦的時間,會縮短不少。
是的,我們總是在歌頌什麼走了幾十裡山路去上學的學生、為了修一條土路奉獻了一生的基層工作人員、以及心甘情願留在深山一輩子無法外出的老師。
他們的精神毋庸置疑,但他們所經受的苦難也有目共睹。
我們是在歌頌苦難嗎?
這大概是一個誤區。
我們從未歌頌過苦難,我們歌頌的只是那些明明身處在苦難之中,卻仍然不遺餘力地燃燒著自己,想要去衝破苦難牢籠的那些堅定的行者們。
哪怕只要有一點機會,這個國家也會付出數倍於收益的努力,嘗試去抹平那一些苦難。
而現在,移山專案,就是這種努力的典型代表。
陳念深吸了一口氣,他的面前是剛剛收集上來的移山專案所需要解決的所有技術難點。
按照此前的計劃,移山專案並不會把所有工程機械都納入技術研發工作中,而是挑選了其中技術覆蓋面最廣、突破難度最大的那些裝置作為旗艦型號,用來帶動其他裝置發展。
總共納入計劃的裝置有五款:
大型架橋機,大型盾構/岩石掘進機,重型挖掘機,吊裝橋式起重機,以及自行式模組運輸車。
前四款,都與交通基建直接相關。
而第五款,則更多偏向於礦山場景。
之所以選上它,是因為它的技術涉及面較廣,一旦形成突破,連鎖效應較強。
模組式載重運輸車都能造出來了,造一個載重平車還不是簡簡單單?
總體來說,這五款裝備的選擇是最適合的結果。
更重要的是,這也符合自己系統的運用規則。
想到這裡,陳念開啟系統介面,開始按照自己早就編寫好的詞條,逐個裝備進行掃描。
自重千噸級、吊裝重量兩千噸、適配40米橋箱的崑崙號架橋機。
總重3300噸、總長130米以上、開挖直徑14米、應用綜電系統、常壓複合式刀盤的強國號超大型盾構機。
wk-75重型挖掘機。
起重重量達到22000噸的宏海號龍門吊。
以及載重千噸、號稱陸地怪獸的別拉斯75710型載重運輸車——當然,是運用了自行式模組技術的升級版本。
總體掃描下來,這五款裝備需要消耗的源點數量達到了驚人的21點。
但這是基於所有裝備都完全從零開始解析的基礎。
按照陳唸的估計,這五款裝備起碼具有三個以上的技術互通點。
即,綜合電氣設計,液壓系統設計,以及傳動系統設計。
只要完成了其中一個,剩餘裝備所需的解析源點數就會應聲下降。
陳念沒有猶豫,他立刻選定了技術難度最高、涉及模組也最複雜的強國號超大型盾構機開始瞭解析。
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