第28章 朕即國家

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“註冊一個新賬號，然後直接到要刷單的店裡買東西”就能完成刷單。

到了2016年，一個刷單客或許需要“註冊新號之後放置15天、在支付寶裡和3個以上使用者轉入轉出餘額5次以上、然後和8家店的小二假裝聊天累計20次、並且在購買一樣商品之前點開至少3家不同商店的該類商品連結假裝對比價格並假裝放大圖片檢視、每個賬號每個自然月購買同類產品不超過7次”才能逃過淘寶的監控演算法完成一筆刷單。

這就是淘寶監控和刷單客之間10年血腥攻防戰帶來的技術升級。

除非終極人工智慧推送演算法上線，否則人類在刷單和刷點選、刷榜領域的智力攻防戰永遠不會消失。只會在雙方不停的鑽空子和堵漏中相互升級手段。

se平臺的公信力要想保持下去，把“我說這是一個最有效的廣告點選，全人類的廣告主都相信這是一個最有效的廣告點選”這句話說得擲地有聲，需要投入的演算法維護升級研發力量，絕對十倍於淘寶的防刷單攻防戰。

這套演算法的原始骨架，顧誠目前可以給出指導和思路，定下可行的立項指標。

但是後續的具體研發升級，他目前手頭沒有趁手的技術團隊——這需要一支援續研究搜尋引擎匹配演算法的頂級專業團隊，絕對不是招聘一幫程式設計師就能搞定的。

否則的話，百度谷歌這樣的公司早就遍地都是了。

se平臺搭建的另外兩大要素，就是一個成熟的搜尋引擎，以及搜尋行為大資料的庫。

所以，如此篩選下來，在2002年，在這個星球上，顧誠理論上能夠找的合作伙伴，只有五個。

谷歌，百度，naver，雅虎，yandex。

顧誠不想和米國人，東夷人，扶桑人，露西亞人合作。

就只剩李老闆了。

……

梳理、消化完顧誠的設想，李老闆艱難地嚥了口唾沫：“你怎麼想出來這套天馬行空的體系的？”

顧誠不想回答這個問題：“這不是關鍵，這個演算法的開發，擱米國人幹，沒有2000萬米元根本玩不動。換咱華夏人來做，2個億預算差不多了。後續在盈利之前的持續升級，差不多也是這個價——我投資你4億，並且要你百度10%的股權。

然後你成立一家就取名叫se的子公司，咱合作開發這個東西。人員和引擎你出，資金和指導思想我出。”

李老闆艱難地想了想，疑惑地問：“你不怕我吃透你的思想，然後找別人籌錢甩開你單幹？”

顧誠坦誠地說：“當然怕，所以我只要了你母公司10%的股權。否則，今天的開價就更高了。如果你不幹，我這條思路自然也可以賣給naver，我相信他們也願意出不少代價的，而且naver體量小，說不定我還能掌握一定的主導權。

而且，我不認為你為了這個專案去找原先的風投時，他們會乖乖只按照你希望的比例追加註資——誰都不傻，看得出這個策略的前途的。”

對於要價，顧誠是仔細算過的。

雖然歷史上的se很偉大，做到了“全人類網際網路的總中介商”角色。

但那是在谷歌的手上才做到的成績。

如果到了百度手上，考慮到百度在外國根本沒有搜尋大資料的積累，也沒有引擎滲透，所以百度是做不到那個位置上的。

歷史上，谷歌2003年年中開始這麼幹，百度到2006年初才完成山寨跟進，最終谷歌在全球廣告中介領域的市場佔有率達到了80%多，百度只有10%左右。

現在就算把百度提前到2002年底或者2003年初弄出se，比谷歌提前半年不到，最終充其量也不過是讓百度佔全球市場的30%，谷歌佔60%多。

換句話說，顧誠這個點子，能夠左右的市場價值，基本上也就是“全球網際網路廣告中介市場一成多的份額”。而不可能直接把百度頂上全球霸主。

當然這點份額增幅對於歷史上的百度而言，已經是在該領域膨脹了一倍不止了，或許未來可以稱霸亞洲。

對於這個增幅效果，李老闆和顧誠的認知是基本相當的。

有些東西，比如演算法和思想，既然法律不保護，那就要靠風投來搶時間。

其中的利害，李老闆沉吟了一會兒，就想明白了。

就算他甩開顧誠單幹，並且弄到了錢，並且新風投也比顧誠要的價低，顧誠還能把創意賣給別人，跟他搶時間。

而沒有