第58章 人生三部曲

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顧誠的話，顯然給了張一鳴深深的觸動。

直到多年之後，張一鳴已經完成對YY網路科技旗下那家專業的人工智慧推送子公司的mbo之時，他在接受媒體採訪時，依然念念不忘地轉述了那天顧誠對他的當頭棒喝。

所謂mbo，就是“管理層收購”（managementbuy-outs），也就是公司的cEo這些人，從董事長、股東會手上把公司的大股盤下來，從而實現公司經營權、控制權和所有權的統一。

“傳媒、教育、娛樂，這一切產業，歸根到底是諮詢和內容、從生產者的人腦灌輸到消費者的人腦的過程。

要透過現象看本質，不能拘泥於印刷、出版、網路電子展示這些模式。要從頭到尾梳理整個產業在某個歷史時代的最瓶頸環節是什麼，最稀缺、也擁有最高附加值的環節是什麼。而我們YY網路科技要重點提供的，就是這個最稀缺、最值錢的一環。至於其他苦力活兒，完全可以交給上游供應商和下游配套商嘛。

終有一日，我們連都不用生產，讓苦力們去寫好了。我們連電影都不用拍，讓苦力們去拍好了，我們只負責幫助其中的精品，從垃圾堆中殺出來，精確呈現到恰好喜歡他們的消費者眼前就行。”

這番話要做到，沒有兩三年時間，不足以期以小成。若是想臻於大成，五年八年都是有可能的。

顧誠是個雷厲風行的性子，他說了要改革的事情，那就一定要改革。不管原來在內容生產側有多大既得利益的管理層、執行層，但凡和顧誠的理念不合，那就一律雷霆處置，哪怕因此被逼到競爭對手那邊也在所不惜。

騰雲的創S和度孃家的Zh，乃至他們各家的影片網站，一時之間竟然也吸收到了不少業內資深骨幹，作為人力資源上的新血，補充到了自己的團隊中。

這些人暫時也會帶走使用者，製造貌似可以持續的虛假繁榮，一年半載之內哪怕推高騰雲和度娘相關子公司的股價估值，也是沒什麼奇怪的。

但顧誠不為所動。

08年，這個金融危機和文化產業復興的年頭，就在這種暫時看不明朗的雲波詭譎中渡過了。

第二年隨之而來的歐債危機同樣因為蝴蝶效應而偏差頗多，讓哪怕知道歷史的顧誠也無法佔太多好處。

但總的來說，該崩盤的國家還是那些。希臘之後，南歐四渣緊隨其後，愛爾蘭症候稍輕——這些都是看看財務報表就能看出來的，不屬於黑天鵝，而是灰犀牛。

所謂黑天鵝，是意料不到的、猝然發生且對金融股債市場產生重大沖擊的事件。而灰犀牛則是誰都看出只要不做改革、這事兒遲早會發生，只是不知道其發生早晚、具體時間點的事情。

顧誠雖然沒有在金融危機中直接投機牟利，卻是提前運籌準備了充分的抄底資金，大肆在歐洲傳媒界擴張。歐洲本土化幾個剛剛冒出頭角的雲音樂產品，諸如另一個時空的SpoNIFY等等，都被顧誠的投資團隊嚴密盯防、或收購、或投資、或打壓，著實整頓了一番優勢資源。

與此同時，顧誠在國內的即時通訊領域優勢繼續擴大，在內容產業方面倒是依然跟騰雲、度娘呈現不明朗的膠著狀態。

手機版的YY在這一年正式取代了另一個時空2011年後微信的角色，把各方便捷型功能最佳化整合，成了第一個人人都離不開的國民級應用——因為顧誠的影響，國內的3G網路商用化程序提前了大約兩年，所以移動網際網路App的生態發展也隨之提前兩年，並不是什麼奇怪的事情。

何況手機版YY或者微信的需求瓶頸也僅僅只是網速，而非手機效能——手遊類產品才是最吃手機效能的。因此只要網路質量提前兩年最佳化，哪怕硬體差一點兒，這些Im軟體也能順暢地跑。

……

當然，所謂的“在內容產業呈現膠著競爭狀態”，只是說的總體大趨勢。是指那些量大管飽的小白遊戲小白網劇小白網文方面，YY娛樂的營收並沒有和對手拉開差距。

但是在質量上，一貫秉持小而美、堅持不向商業妥協的YY娛樂，還是頗出了一些精品的。在音樂領域，國內有許松之流的新原創音樂人被髮掘、簽約；在日韓也頗多新人SoLo創意者投奔了YY雲音樂的麾下。

除了“華夏好聲音”和“K-pop-StAR”、“AKb48”之外，YY影音部門在劉慧、林志凌、高大松的運籌下，又扶持資助了好幾項小眾、專項的音樂選秀、研討節目。

相比於“華夏好聲音”，這些新