第120 我遏制

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er並不感興趣，未來規劃裡也沒有它們的位置。如果騰訊願意坐下來與春秋共享網路遊戲市場，魏東生根本不會耗費心思發展社交網站，因為這些產品對魏東生的理想毫無意義。

魏東生其實理解騰訊的選擇，春秋不願意放棄春秋網路，又憑什麼要求騰訊放棄發展網路遊戲呢？

可，利益就是利益。

騰訊不會放棄自己的利益，魏東生也不會放棄自己的利益。

既然利益就是利益，雙方就在市場上拼殺一次吧。

騰訊發展自己的網路遊戲令春騰遊戲雞肋化，春秋就發展社交網站狙擊QQ。

社交網路有很多種，具體到現在，也有Facebook和Twitter兩條路可供選擇。嗯，Facebook已經於2004年2月4日上線，Twitter還沒有影子。話說，魏東生雖然並沒有發展Facebook、Twitter的主觀能動意願，卻清晰明白它們的價值，不會忽略它們的存在。魏東生其實非常重視它們的能量，並把它們視作緊急時刻救場的預備方案。此時此刻，魏東生就可以擲出社交網路炸彈，遏制騰訊的獨走。

魏東生為了保證預備方案的有效力，此前有過慎重而又詳細的市場調查，發現網際網路現在沒有誕生Twitter是有原因的。Twitter的取勝之道，是彷彿輕騎兵般的簡單便捷。網際網路資訊太多太雜太亂，多到讓人目不暇接，雜到看不見自己想要的資訊，亂到沒有時間順序沒有空間順序也沒有親近遠疏順序。厭倦大量時間寫作，厭倦大量時間閱讀，“太長不看”使用者群體的不斷增加，是Twitter被網民普遍接受的基礎。

而在2004年，特別是華國國內，網民尚未疲憊於網際網路洪水般資訊流。大量的使用者沉迷於網際網路，渴望看到以前沒有看到過的精彩，網民非但不討厭長文，反而喜歡閱讀長文。正是如此背景，如今大行其道的是部落格。

待華國網際網路使用者停止高速增長，待網民疲憊雜亂資訊，才是Twitter的時代。

現在，Facebook模式才有希望成功。

華國網際網路產品裡，輿論常把新浪微薄視為華國版Twitter，那麼誰是華國的Facebook呢？這答案無解。無論人人網，還是QQ空間，都與Facebook有一定的距離，特別是人人網，借鑑Facebook都把自己借鑑到深溝裡了。

想發展華國版Facebook，QQ空間道路走不通，因為QQ空間嚴重依賴於QQ；人人網的道路也不行，人人網已經用自己的失敗向人們證明此路不通。魏東生想發展華國版Facebook，只能靠自己的力量自己的創新走出一條新路。想了想，魏東生決定融合人人網起家之路和曾經被騰訊視為大敵的51.的發展歷程，從高校和網咖兩個突破口同時向QQ發起遏制攻擊。

業務，有非排他性與排他性之分。

非排他性者，如泛而泛之的網路遊戲，它並不嚴格遵守贏者通殺規律。《傳奇》和《十國春秋》是都是時代特例，網路遊戲市場越發展就會越包容，很難出現某款遊戲壟斷全世界網路遊戲市場的現象。美國有美國流行的網路遊戲，華國有華國流行的網路遊戲，韓國有韓國流行的網路遊戲，美國排名第一的網路遊戲和韓國排名第一的遊戲，誰都不能保證它們來到中國還能排名第一。

排他者，如Google、Facebook這類的產品，它嚴格遵守贏者通殺規律。Google奪得第一，第二名的市場佔有率就會越來越慘；未來華國的百度，也是一樣，奪得第一就能領導整個市場。

聽到搜尋引擎關鍵字，網民腦海裡瞬間想起的唯有Google、百度寥寥數個選項；而聽到網路遊戲關鍵字，網民腦海裡泛起的是一款又一款網路遊戲。

這就是區別。

Google和Facebook，每一款產品都能以點帶面形成龐大的集團，強制二者合一，絕對弊大於利。如果擲出華國版社交網路炸彈，魏東生不能把它掛在春秋名下，因為春秋名下的排他性核心業務是春秋搜尋。

魏東生註冊一家名曰量子玫瑰的新公司，試驗運營暫命名為四維空間的華國版Facebook。

社交網路發展需要時間，屬於遏制QQ的長期策略；短期策略方面，春秋決定從兩處著手：第一條，待《泡泡堂》正式內測，春秋軟體立刻拋售所持有的騰訊股票表明態度；第二條，搶在《泡泡堂》內測之前，春秋網路率先發布《求生之路》。