第090 撿漏了fxail

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第090撿漏了Foxmail

想到這裡，魏東生決定提前啟動扶持魏媽創業的方案。

第一個1000萬元用來浪費，第二個1000萬元用來學習，第三個1000萬元用來成長，到了第四個1000萬元，魏媽或許就能順利啟用她的商業天賦。區區4000萬元人民幣，不過是《十國春秋》十日銷售額，魏東生有底氣浪費。

魏東生原計劃高考之後扶持魏媽創業，如果提前到現在，市場環境肯定有所區別，具體細節還須重新梳理。怎樣扶持魏媽創業，選擇哪行哪業切入，都需要重新市場調研。因此，魏東生謹慎回覆魏爸：“我先仔細想想，年後再說吧。”

魏爸沒有指望魏東生立刻給出完美回答，簡單嗯了一聲。

除夕之後是大年初一，不管家在前村或後村，魏爸領著魏東生挨家挨戶串門拜年。魏家莊沒有網路，老一輩村民不曉得春秋公司的聲名；小一輩村民曉得出品《十國春秋》的春秋網路，也曉得春秋網路以8.3億元天價簽約《魔獸世界》奇聞，卻不會相信魏東生就是傳說中的天才高中生。村民對魏東生的印象，止於魏東生一次又一次驅車回家，昨月沃爾沃，今月雪鐵龍，後月大眾，側面證實魏家真的發財了。

村民不懂也不必懂魏家發財發到哪種地步，能夠隨心所欲換車，已經是魏家莊村民無法想象的暴富。串門拜年途中，每家都是笑臉迎進門笑臉迎出門，不過由於魏東生年齡尚小沒有共同語言，談話焦點仍然集中在魏爸身上。

魏東生不勝親戚鄰居們的熱情，大年初二就啟程返回燕京。

2004年1月22到1月28日是春節假日，春秋系列公司僅有若干輪休人員值班，而智慧宇宙資訊產業公司超級計算機專案的員工幾乎全部加班趕工。肖磊驗證了異構超級計算機的可行性，對“寒武紀2004”超級計算機專案的重視度百度增加，從聯想和曙光呼朋喚友拉來一幫舊同事。這些科研人員已經習慣沒有假期的生活節奏，除夕夜晚和正月初一歇息一天之後，默契選擇加班，爭分奪秒見證異構超級計算機的提前面試。

魏東生也投身其中扮演理論大師，詳細詮釋前世經驗和計算機智慧生命的最佳化策略，加快“寒武紀2004”超級計算機的研發。

春節假期結束，春秋系列公司各業務陸續恢復運營，其中有好訊息也有壞訊息。

壞訊息之一，《十國春秋》經過半年高速增長之後，如期迎來極限制約。哪怕有除夕之前刺激消費加成，哪怕推出了新版本“商鞅變法”提高玩家對抗性，2004年1月的月銷額也僅有1.4259億元，與2003年12月的銷售額比較，環比增長率僅為7.1%。這意味著，《十國春秋》的運營從此進入平穩階段。

好訊息之一，繼簽約《魔獸世界》之後，魏東生規劃的另一條業務方向也獲得成功。經過小半年時間商業纏鬥，除了幻劍書盟，春秋網路文學業務小組基本併購了八成的原創網路文學站點。當此時，幻劍書盟是網路文學業內第一，原本也被列入收購預案。奈何對方開價太高，且運營理念與春秋公司相差太多，遂半途中止收購談判。

魏東生常常自詡是一名產品經理，麾下的春秋系列公司和智慧宇宙系列公司也全面施行產品經理負責制。以網路遊戲為例，常明霞為網遊產品經理，全權負責網路遊戲業務，只須向景民強和魏東生負責；常明霞之下，又有三名產品經理，一名產品經理全權負責《十國春秋》的開發、運營、維護等，一名產品經理全權負責《魔獸世界》的籌備工作，一名產品經理全權負責正在研發的新遊戲。

產品經理負責制，或者說大產品經理概念，是魏東生的管理模式，也是魏東生旗下公司的運營模式。

未來的網路文學業務，也全面推行產品經理負責制。

首先，魏東生成立春秋文學，然後甄別各家原創網路文學站點的風險，安全度較高的網站匯聚在春秋文學旗下；風險高的匯聚在另一家皮包公司旗下。2000年，沈元為了打通網路與出版的屏障，切割元元討論區和巨逗廣場成立了鮮網，並明確了彼此職能：限制級留在元元，非限制級移向鮮網。魏東生借鑑了沈元的商業思路，把風險轉嫁給皮包公司，春秋文學專心運營那些安全度較高的原創網路文學。

春秋文學之下，繼續推行產品經理負責制，允許所有子公司在規則範圍內競爭，鼓勵各家原創網路文學站點發展屬於自己的特色。每一家原創網路文學站都視為一項產品，設定一名產品經理，全權負責該網站，在