第106 大公關部

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

第106大公關部

一款搜尋引擎好不好，第一是該圖書館有沒有自己想要的圖書，第二是圖書館管理員能否自億萬本圖書快速中找到自己想要的圖書。前者技術難度較低，只要有意願，只要捨得投資，各家的搜尋引擎都能抓取網際網路資源；真正考究技術底蘊的是後者，Google就是比借竅重生的3721強。

然而，就像高考成績分數，一本和三本之間的差距一目瞭然，可710分和720分呢？於絕大多數學生來說，滿分750分的試卷，能考710分的和能考720分的全都是學霸，一次考試的分數高分數低並不能證明誰強誰弱。

網民的感覺，通常比較遲鈍。

某家搜尋引擎偏重某領域，另一家搜尋引擎忽視某領域，這樣的專業搜尋才能感覺到明顯的不同。主流網民搜尋常用關鍵詞，譬如搜尋框裡鍵入“重走未來路”關鍵詞，百度、360、bing、搜狗等都能在首頁找到連結，很難感覺到技術層面的落差。

明白了搜尋引擎技術層面的侷限，就該明白除非魏東生祭出跨越時代的“人工智慧”黑科技，否則很難從技術層面擊敗搜尋引擎領域的競爭者。而祭出人工智慧的風險與所得收益根本不成比例，絕不是魏東生該採用的商業模式。

回顧2004年初的華國搜尋引擎行業除了春秋瞧一瞧，還有四名重量級選手：已改名為中搜（zhongso）的慧聰搜尋、3721借竅重生的雅虎系搜尋、國際大鱷Google、華國未來王者百度。

中搜的技術底蘊非常薄弱，更看不清搜尋引擎方向，此刻卻自鳴得意宣稱自己是華國第一搜尋，對雅虎、百度、春秋三家指手畫腳。魏東生眼裡，中搜是無根之萍，待其自敗即可；政治因素是Google的死穴，無論Google搶佔多少市場，未來都得乖乖吐出來，亦可不予理會。

春秋搜尋的對手，唯有雅虎和百度兩家。

這兩家，都非常難纏。

雅虎背後是周鴻禕，此人非常善於商業運營。忽略春秋瞧一瞧，2003年度華國搜尋引擎運營商的收入份額如下：3721及雅虎霸佔43.7%；第二名是新浪，佔比16.7%；第三名是搜狐，佔比12.5%；百度排在第四名，11.2%。周鴻禕以不具明顯優勢的市場佔有率斬獲43.7%比例的收入，足可證明他在銷售市場的優勢。周鴻禕執掌雅虎華國，理順內部資源之後，或許把春秋瞧一瞧視作最大威脅，或許為了復仇春秋安全管家，對春秋的線下合作伙伴展開了兇狠絞殺。

百度則比較低調，很少與春秋刺刀見紅式拼殺。這樣的低調，並不意味著百度沒有威脅性，而是因為百度選擇了戰略防禦。中搜、Google、雅虎、春秋與百度這場混戰中，百度以百度MP3、百度貼吧等產品牢牢守住自己的藩籬，外人很難搶佔它的地盤。

譬如誤打誤撞的小說評論區變身貼吧的實驗，網路文學導流帶來的17.63%市場，只是留存率較低的虛高假象。待新鮮感淡化，春秋瞧一瞧的市場佔有率復又緩慢滑落到12.68%，證明春秋貼吧面對百度貼吧的競爭並不能形成絕對優勢。春秋瞧一瞧與百度短兵交接，每一場都是苦戰，斬獲卻寥寥無幾。戰略收縮的百度彷彿躲在黑暗中的刺客，平時或許覺察不到它的，春秋稍不留意露出破綻，立刻承受百度的致命刺殺。

其實，這些都是小問題。

周鴻禕長於商業銷售，卻看不到搜尋引擎的未來趨勢；李彥宏清醒明白搜尋引擎核心價值所在，卻苦於不擅長商業運營。雅虎的輝煌，彷彿空中樓閣；百度的苦悶，彷彿街頭討飯，它們都有各自的缺陷。

似前面列出的2003年度華國搜尋引擎運營商的收入份額，百度僅以11.2%份額排在第四名。這11.2%比例，落實到真實數字，百度2003年年度收入僅為4591.1萬元，簡直是大寫的“窮”字。

《十國春秋》2004年5月的月銷售額為1.5932億元，一月營收勝過百度2003年年度收入的三倍。

百度的窮，並非2003年流年不利，事實上它一直都很窮。回顧百度的歷年營收，2000年年度收入134萬元；2001年年度收入653.3萬元；2002年年度收入為1102萬元；2003年年度收入4591.1萬元。面對百度這樣的窮公司，魏東生完全可以祭出現實世界人民幣玩家的壕氣，拿錢簡單粗暴砸死百度。

同時，以百度11.2%份額逆推，雅虎的營收也非常有限。