第086 何必為了多而去多

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第086何必為了多而去多

百度的股份，也就罷了。搜尋領域是魏東生執意踏足其間的臺階。與其與百度創始團隊羅哩羅嗦說不清楚，魏東生索性推出春秋瞧一瞧搜尋引擎幹挺百度，野蠻搶奪原本屬於百度的市場。待百度被春秋瞧一瞧幹挺，IDG擁有的百度股份分文不值，魏東生要來也沒有用。

騰訊的股份，則有所不同。

前面說過，魏東生不崇拜騰訊，也不羨慕騰訊，更懶得耗費精力與騰訊打擂臺搶奪即時通訊市場。然而，即時通訊市場畢竟是即時通訊市場，魏東生無意經營即時通訊市場，卻不會忽視它的存在。既然如此，持有騰訊一定的股份，或許是不錯的合作方式。

當此時，IDG尚持有騰訊的7.2%股份。

趁著IDG看賤騰訊的價值，魏東生低價獲取其持有的7.2%股份，肯定是一筆成功投資。凡此種種，楊飛去年八月表示願意投資春秋網路時，魏東生給予肯定回覆：“IDG想投資春秋網路，可以，拿騰訊的股份來換。”

魏東生喊價時間，卡的非常巧妙。

2003年8月，騰訊調整股權結構，向IDG提出以約457.9萬美元回購7.2%股權的要求。IDG看衰騰訊的盈利能力，原則上已經同意這筆交易，豈料半路殺出來了魏東生。

追漲殺跌是人本性。

就像《魔獸世界》販賣代理權是為了賺錢，風險投資轉讓股份更是為了盈利。有了魏東生的喊價，騰訊回購股權要求立刻被IDG方面暫停。IDG詢問春秋網路報價，魏東生給出兩份方案：“第一份方案，春秋網路溢價31%，600萬美元購買騰訊的7.2%股權；第二份方案，IDG以騰訊的7.2%股權置換春秋網路或春秋軟體的股權。”

IDG非常滿意600萬美元的估價，卻又奇貨待沽心態不同意現金轉讓，選擇第二份方案。然而，雙方對春秋網路和春秋軟體的價值持有不同的態度，IDG駭然獅子大開口希望以騰訊7.2%股權和400萬美元獲得春秋網路30%股權或者春秋軟體25%的股權。

魏東生當場予以否決。

開玩笑，區區一千萬美元就想索要春秋網路的30%股權，這是把《十國春秋》當成什麼了！

《十國春秋》上線次月，七月份銷售額就有3291萬元，約等於400萬美元。隨後，春秋網路召開新聞釋出會起訴3721和百度時，也順便打臉IDG，公佈《十國春秋》八月份的總銷售為4478萬人民幣。6月16日上線到8月底，短短兩月時間，《十國春秋》就賣出1000萬美元成績，蠢貨才會以1000萬美元售賣它的30%股權。

IDG重啟談判，要價由30%股權降低到20%。

春秋網路實時監控不斷重新整理的銷售額記錄，怎會同意這樣的不合理要求，自然再次予以拒絕。

9月到10月，11月到12月，雷家飛、常明霞、魏東生、景民強陸續率隊與IDG展開數輪談判，雙方總是不能就春秋網路的估值達成共識。魏東生因為並不急迫渴望騰訊的股份，只把此項投資視作普通戰略級別談判，樂哉悠哉和IDG拖時間。拖到2004年初，統計資料顯示，《十國春秋》的運營資料再度重新整理記錄，達到華國市場前所未有的1.33億之巨。

時局越來越清晰，《十國春秋》已經成了搖錢樹。

春秋網路哪怕放棄騰訊的7.2%股份，也絕不可能廉價轉讓20%的股份。

便是10%股權的要求，亦是IDG白日做夢。

與此同時，騰訊也在催促IDG給出明確態度，詢問IDG繼續持有7.2%股權，還是答應股權贖回要求。IDG覺得無法再繼續拖延時間，這才由楊飛出面邀請景民強和魏東生進行最後一次談判，儘量在春節前徹底搞定此事。

決定結果的最終談判，並沒有選在莊重場合。春秋方面，魏東生、景民強、雷家飛；IDG方面，楊飛、周全、熊曉鴿，六人躲在一家會館裡聊天式交流各自的態度。

燈光略有昏暗，杯盞之間偶爾反光折射，IDG在中國團隊的最高領導者熊曉鴿，簡單直白詢問春秋方面的底線：“如果IDG出資一千萬美元，春秋網路最多給我們多少股份？”

魏東生開誠佈公說出自己的底線：“2003年12月，《十國春秋》月銷售額為1.33億元，乘12月，來年銷售額最低為15.96億元；再乘3年，我對春秋網路的估值為47.88億元。以8.2768現價