第146 論劍西湖

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第146論劍西湖

真正值得警戒的，其實是元器件供應。

2003年到2004年，高歌猛進的國產手機勢頭突然來個急剎車，原因除了低烈度專利戰，最主要因素是供應鏈危機。液晶顯示屏、晶體振盪器、LCD的聯結器與控制器，這三大類關鍵元器件當時極度緊缺，導致許多廠商鬱悶腰斬新機型。

然而，這只是商業策略。

以手機液晶屏為例，2004年前半年，液晶顯示屏是眾人爭搶的香餑餑，是最稀缺的核心配件，間接帶動了京東方、深天馬等公司的股價一路走高；到了2004年後半年，液晶顯示屏忽然之間迎來了大跳水，極短時間內由短缺變為過剩。

為了盡力避免元器件封鎖威懾，祝為公司積極發展國內的產業鏈。2004年與2005年之交，獲悉京東方準備增加對燕京京東方現代有限公司的投資，積極拓展手機TFT-LCD液晶顯示屏市場，祝為立刻投入資金表示支援，並嘗試與京東方建立戰略聯盟。只要京東方能夠保證所產液晶顯示屏達到智宇科技品質要求的百分之九十，智宇Music及後續機種便優先採用京東方的產品，而非向愛普生、夏普進口。

與京東方合作，而非與夏普合作，側面證明了智宇Music的質量非常有限。

這是沒有辦法的事情。

元器件製造方面，華國起步時間晚，難免處處受制於人。

智宇可以小覷專利威脅，卻不能無視元器件的短缺式封鎖。

知識是知識，工具是工具。

知識能夠轉化為工具，卻需要時間補齊短板。

智宇此刻即使拿出高水平的晶片設計，臺積電等代工廠也不會真心誠意與智宇合作。受制於國際資本的控制和彎彎島的政治氣候，臺積電在申海松江建立工廠與中芯國際競爭時，就曾明確表示不會把高階主流工藝放到大陸。

一己之力對抗整個電子資訊產業聯盟，難度係數太高，也不是魏東生的行事風格。魏東生更願意潤雨細無聲方式，侵蝕改變華國電子資訊產業的現狀。

因此，智宇在Nation系列晶片方面團結在ARM陣營，利用計算機智慧生命面向全球的單向資訊透明優勢，努力借鑑國際同行的產品，批次培養熟悉晶片設計的員工，低成本優勢向國產手機企業提供成熟的整合方案。

智宇在Leader系列晶片方面則堅持以卵擊石的勇氣，擯棄X86、ARM、MIPS等架構，由魏東生親自主筆，推出了基於計算機智慧生命統一軟體硬體理念的動態指令集SML（State_Machine_Leader）架構。SML架構是全新理念的架構，經過面向手機的針對性最佳化，它的各方面效率都高於ARM。可惜，受產業鏈拖累，SML出現在2005年就像GSM手機回到八十年代。智宇Leader5520的基帶晶片整合方案，不但需要繼續繳納專利許可費用，效率更只有當下主流高階晶片的80%到85%。

效能引數方面，智宇Music不具有任何優勢。

智宇Music就是當代的oppo和vivo。

當然，就像oppo和vivo，智宇Music也有它的獨到之處。智宇Music的優勢就是“Music”，主打音樂手機，Leader系列晶片、智宇作業系統、音樂軟體應用等方面，魏東生在計算機智慧生命輔助下對它進行了極致最佳化。智宇Music支援所有不涉及版權問題的音樂格式，使用者若想補齊涉及版權問題的音樂格式短板，則可去春秋搜尋“熱心網友主動上傳的軟體補丁”。放心，熱心網友的水平都非常高，可以在軟體層次竭力解決所有問題。

就算沒有手機電話、簡訊等功能，智宇Music也是一款體驗超好的MP3播放器。

或許因為定位妥當，智宇科技釋出的第一款手機智宇Music，2005年6月底上市到2005年9月初，已經累積銷售了六十萬部。在主流機型一千餘元的時代，智宇Music能以3650元高位銷售六十萬部，成績已經非常優異。

或許有人會指責智宇Music黑心圈錢，效能引數不如諾基亞等品牌的高檔產品，賣的卻像它們一樣貴。然而，智宇Music這樣全新架構的產品，在缺乏產業鏈支援情況下，走低價薄利路線肯定是一條死路，國際同行隔三差五卡一卡元器件供應，就能疲敵戰術搞的智宇科技心力交瘁。與其受制於元器件供應，智宇科技不如主動減少機種型號，主動減少低利潤銷量，像