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蘋果一樣打造封閉產業鏈。

既然整合方案不佳且缺少產業鏈配合,Leader系列晶片索性就自產自銷,關起來門自己玩。

智宇Music主攻高階市場,Nation系列晶片團結在ARM陣營,向國產手機企業提供物廉價美的晶片。國產手機企業慣來主攻中低端市場,與智宇Music沒有利益紛爭;國產手機企業又依賴Nation系列晶片降低成本,所以相繼與智宇建立或深或淺的利益同盟關係,聯合起來與國際同行談判,改革專利授權機制,降低專利費用。

當然,這些只是防守策略。

為了最大限度規避專利糾紛,國內手機企業往往選擇與國際巨頭合作。譬如名列2004年全球第九大手機廠商的寧波波導,與法國薩基姆深度合作;TCL則收購法國阿爾卡特的手機業務。

魏東生很早就開始佈局實業,令智宇集團持有春秋網路的25%股份,春秋網路估值到八九十億美元,智宇集團隨之瞬間獲得二十餘億美元的淨資產。

為了規避專利糾紛,為了積極融入國際市場,智宇集團決定效仿波導、TCL,變現春秋網路的25%股權,用以收購國際巨頭的手機業務。恰逢西門子困惑於手機業務看不到希望,智宇繼彎彎島的明基之後,也向西門子提出收購其手機子公司的申請。智宇開出的價碼較高,且西門子眼紅華國市場,非希望以甩賣手機業務契機獲得智宇的股份,雙方遂很快達成合作意向。

豈料,意想不到的事情發生了。

智宇剛和西門子達成合作意向,美國突然以影響其國家安全為由,叫停了這筆收購。西門子手機業務子公司在德國境內,智宇收購德國企業,與美國何干?可惜,美國製霸全球,就是有底氣肆意妄為。美國說叫停這筆交易,德國政府立刻哈巴狗一樣否決之前的審批,要求西門子中止這項交易。

中止交易並不符合西門子利益,西門子一邊表面積極斡旋,一邊又以美國叫停藉口,向智宇勒索更多股權。魏東生當時就明白了,西門子一樣不安好心,如果智宇轉讓給西門子大量股份令智宇集團成為對半合資或外資控股,這筆收購交易肯定順順利利。

收購國際巨頭的手機業務,只是走出華國的戰略規劃。

智宇的自主權,才是根本。

為了走出華國,把自己賣了,這該多傻啊。

魏東生毫不猶豫拒絕了西門子的勒索,而後西門子一邊威脅把手機業務轉賣給明基,一邊與智宇繼續談判試探智宇的底限。智宇收購西門子手機業務遇挫之事,令魏東生警醒智宇已經成為國際巨頭眼中的肥肉,自己也登上了美國視之為潛在威脅的黑名單。

智宇已經不以人意志為轉移的被推向國際。

不過,亡羊補牢,為遲不晚。

接下來,繼續佈局國內同時,魏東生也要分出一定精力佈局全球。借馬雲的“西湖論劍”平臺提前會一會克林頓,即是魏東生正式佈局全球的第一步。

一週之後的9月10日,魏東生準時抵達杭州。

魏東生先與馬化騰匯合,然後並肩來到會場。由於峰會機制不適合與克林頓提前私下交流,魏東生擱置與克林頓談笑風生的念頭,把注意力轉移到其他在場嘉賓。參加第五屆“西湖論劍”的重要嘉賓,除了魏東生、馬化騰、馬雲、美國前總統克林頓,還有網易掌門人丁磊、新浪總裁汪延、搜狐掌門人張朝陽、雅虎創始人楊致遠、經濟學家張維迎等。

張維迎主持這小論壇,先回顧一番西湖論劍的歷史,然後祭出話題:“接下來兩小時時間很長,我首先讓每位簡短介紹五到十分鐘,來談一談你憑什麼賺錢……朝陽,你第一屆就來參加‘西湖論劍’了,所以我想先請你談一談。”

張朝陽泛泛講了一會兒。

張朝陽的搜狐和新浪是競爭對手,主持人話題旋即轉到新浪總裁汪延身上。

之後是馬化騰,馬化騰臨近結束時,不知腦袋裡轉著什麼圈,突然嘮叨起來:“我想我們能做些什麼讓價值得到提升,讓使用者有切切實實的回報。最根本的,不是拿國外什麼東西來抄抄。”

張維迎有點兒懵,追問馬化騰:“你最後一句話是批評他們原來的?”

馬化騰不善言辭,侷促否認:“不是的。”

張維迎不願多事,準備就此繞過去,奈何搜狐掌門人張朝陽已經不客氣了,不點名反擊馬化騰:“我和汪延屬於海歸派,大家有不一樣的起點。北派比較宏大,做新聞、做媒體、做研究的事情;南派在地面上搗鼓

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