第182 各有各的立場

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第182各有各的立場

政府的意志和利益決定了國有企業的行為。

國家層面而言，所有國有企業都是子公司，管理層流動是很正常的現象。譬如2004年10月剛調到華國移動的王建宙，之前是華國聯通的一把手，再之前是他資訊產業部綜合規劃司司長。國家層面而言，盈利企業固然值得表揚，負利潤企業等不良資產也需要整改到盈利狀態，因此政府習慣性鋤強扶弱，譬如把技術不成熟的TD-SCDMA深坑丟給華國移動。

然而，子公司畢竟是子公司，華國移動和華國聯通作為兩個實體，也都自己的利益訴求。高層為了前途，中層為了福利待遇，華國移動和華國聯通在各業務領域裡頻繁競爭。華國移動探得華國聯通來撬牆角的風聲，頓時緊張起來，越過江紅興詢問魏東生的態度。

華國移動有華國移動的利益，智宇科技也有智宇科技的利益。

與華國移動合作是一回事，捆綁到華國移動則是另一回事。正所謂，義不理財，誰敢在商場講義氣，誰就會被現實教做人。騰訊當年過度依賴與華國移動等運營商的合作，絕大部分利潤寄託在移動及電信增值服務，結果被華國移動逼著簽了城下之盟，氣的騰訊管理層從此不敢忽略平臺建設。魏東生昔日之所以能把騰訊揍的鼻青臉腫，亦是多虧了華國移動等運營商的助攻。

騰訊的教訓就在眼前，魏東生怎敢不吸取教訓？

一旦智宇科技成了華國移動的附庸，華國移動肯定立刻翻臉，就像移動使用者只能在有限選項裡“自由”選擇流量套餐那樣，被動接受華國移動提出的苛刻條件。為了避免出現這種情況，智宇該與華國移動合作的地方繼續合作，在合作之外的領域也提前防範，引入華國聯通等競爭對手遏制華國移動的貪婪。

華國移動負責人聽懂魏東生的意思，頓時沒有了笑容：“智宇已經決定與聯通合作？”

魏東生不軟不硬態度闡述事實：“智宇科技暫時婉拒了聯通，約定聯通獲准運營WCDMA之後再談合作。”

華國移動負責人質疑說：“但是，據我所知祝為已經開始出貨WCDMA標準的Sapientia_3G？”

魏東生：“WCDMA也是歐盟標準，WCDMA標準的Sapientia_3G預備銷往歐盟市場。”

第三代行動通訊3G存在3種標準，華國主導提出的TD-SCDMA，主要範圍侷限在華國內地；美國高通公司主導提出的CDMA2000，主要範圍侷限在北美日韓及華國；歐盟主導提出的WCDMA，遍佈全世界，技術也最成熟。如果華國聯通獲准WCDMA，智宇科技銷往歐盟及他國的產品輕微改動一番，就能交付華國聯通。這種便宜優勢，是華國移動所不具備的。

這樣背景下，華國移動負責人根本不可能滿意魏東生的解釋。

但是，華國移動負責人不滿意又能如何呢？

回顧2006年營業額排出的華國五百強名單，春秋集團以105.3億元排第356名；祝為集團以191.8億元排第200名；智宇集團以367.8億元排第103名。網路遊戲產業裡撈到第一桶金，上市圈錢贏來更多資本，資本搭配以計算機智慧生命和思維掌控為代表的黑科技驅動，魏東生創辦的三家公司都以瞠目結舌速度衝到華國五百強。

論公司規模，2000年4月才正式成立的華國移動或許並不害怕三家公司。因為華國移動依賴行政壟斷電信運營，家大業大，一家公司的營業額勝過三家公司之和。可是，華國移動是國有企業，華國移動的資產也都是國家資產，與華國移動負責人無關，而春秋、祝為、智宇的財富則遵從魏東生的意志。

而且，魏東生組建大公關部以來，三家公司已經與許多中央部門、地方政府、國有企業建立了錯綜複雜的利益關係，無法再輕視為一名普通學生。華國移動負責人沒有底氣蔑視魏東生這位華國首富，再不滿意魏東生的解釋，也得和聲和氣商量著辦事。

華國移動負責人高舉國家旗幟，委婉表示意見：“自主智慧財產權為主的TD-SCDMA是我國電信史重要里程碑，希望智宇科技能夠多多支援TD-SCDMA。”

魏東生笑說：“這是肯定的。”

智宇電信未改良TD-SCDMA前，TD-SCDMA是人人避之如虎的深坑，華國移動爭著搶著要WCDMA，絕口不提勞什子自主智慧財產權。待智宇電信把無線區域網解決方案融入TD-SCDMA改良成效能超越WCDMA的