第126 物必先腐，而後蟲生

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》，2004年6月公測，半年時間內營收1.45億。如果不是受限於時間，春騰遊戲甚至有希望威脅網易並不穩固的華國第三。

《十國春秋》到《舞林萌主》，再到《求生之路》，春秋軟體的三款作品或許在玩家群體裡有非議有爭議，卻毫無疑問是廠商眼裡的精品，是資本眼裡的香餑餑。

春秋這面鮮花怒放，彷彿豔陽裡四季如春；騰訊那面卻悽悽慘慘慼戚，好似寒冬裡的哆嗦號鳥。《QQ堂》公測到2005年1月底，人氣低迷如舊，同時線上人數長時間徘徊在1萬人之下。

這樣的成績，帶給馬化騰沉重壓力。

網路遊戲是不可不扣的吸金利器。以網易為例，網易2004年全年總營收7.86億，其中網路遊戲業務佔比59.9%。瞧這比例，外界戲稱網易是一家網路遊戲公司，還真沒有冤枉它。可惜，騰訊看到了網路遊戲，卻沒有足夠的研發能力和執行能力。

其實，何止騰訊呢。

譬如一幫入口網站，除了網易，新浪、搜狐、TOM的網路遊戲業務也都是半死不活。

網路遊戲的門檻並不高，卻也不是誰想進就能進。

2004年末和2005年初，騰訊面臨嚴重的危機。

騰訊2004年第四季度業績，季度總營收3.14億，其中移動及電信增值服務營收額1.68億，佔比非常高。移動及電信增值服務營收是騰訊最核心的業務，恰恰這最根本的業務，如今卻惹來華國移動和華國電信的聯合狙擊。2004年第三季度，騰訊的移動及電信增值服務營收額1.73億元，在這網際網路高速發展的年代的，第四季度的營收額卻不升反降。

更嚴重的是短時間沒有一絲好轉希望，預期中的2005年第一季度，移動及電信增值服務營業額還要進一步下滑。正是為了擺脫騰訊對移動及電信增值業務的依賴，騰訊才拼命尋找新的增長點。

網路遊戲是一個非常重要的方向。

可惜，《QQ堂》失敗了。

騰訊不甘心折戟，決定冒險推出另一款網路遊戲。

QQ遊戲大廳專案和《QQ堂》專案，都是繞過主戰場的側面進擊。想發展網路遊戲，想憑藉網路遊戲賺錢，還得研發大型網路遊戲。啟動《QQ堂》專案同時，騰訊又深度借鑑國內最熱的《十國春秋》和已經在美國和韓國啟動Beta測試的《魔獸世界》，秘密立項了《QQ幻想國》。

正常進度來說，《QQ幻想國》到2005年3月才能內測。

可，馬化騰等不及了。

因為，騰訊創始人團隊有了紛爭、有了分歧、有了裂痕。

騰訊核心創始人團隊，涵蓋馬化騰、張志東、曾李青、陳一丹、許晨曄等五人。

其中，移動和電信增值業務由曾李青負責，移動和電信增值業務受挫，曾李青的威望隨之削弱。公司是大家的公司，你若有能力共贏，大家肯定都支援你；你若帶領大家賠錢，呵呵，如果不想傷和氣，你還是退位讓賢吧。曾李青或許可以辯解說華國移動和華國電信不講理怎麼怎麼，可是既然你負責與華國移動和華國電信聯絡，處理和它們的關係本就是你的業務之一。你若處理不好與華國移動和華國電信的關係，還是退位吧，讓有能力處理騰訊與華國移動和華國電信關係的人才上位。

曾李青的能力，已經被騰訊管理層質疑。

如果一定時間內尋找不到出路，曾李青必須讓出權柄。

騰訊這輛馬車，不可能陪著曾李青崩滅。

馬化騰，現在也遇到類似危機。

騰訊重建遊戲部門緣由馬化騰的堅持，馬化騰堅持騰訊應該有自己的網路遊戲。

馬化騰堅持騰訊獨立研發或者說深度借鑑式獨立研發新遊戲，一次性交惡盛大和春秋兩名友商。騰訊並不在乎盛大的反感，馬化騰及騰訊早就成為網際網路行業的全民公敵。馬化騰領導的騰訊，就像一名貪婪的重生者，這也想做，那也想做，Google、Yahoo、Ebay、MSN的業務，騰訊都想幹。馬化騰如果怕別家公司的惡感，騰訊就不會變成今天模樣。

可惜，春秋不是盛大，盛大奈何不得騰訊，春秋卻能遏制騰訊。春秋透過拋售股票和製造利空新聞刻意壓低騰訊的股價，透過華國版Facebook四維空間抄騰訊的後路，透過春秋搜尋操控排序，刻意向使用者推薦盛大起訴騰訊的《QQ堂》抄襲《泡泡堂》的相關報道，令每一名潛在玩家搜尋下載《QQ堂》和《泡泡堂》時都能及時注意到