第26部分

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報告，劉瑞旗十分高興，他認為這份報告中所倡導的思想，可以管10年。

龍騰　2（2）

劉瑞旗根據對海內外許多知名品牌的考察與瞭解，得出一個結論，一個企業要想生存下去，必須要有文化。一個國際化的企業，還必須具有深厚的文化底蘊與文化內涵。於是他又請人制訂了一份“恆源祥文化策略與文化定位的報告”。這個報告最直接的結果，就是促使了“恆源祥絨線博物館”籌備小組的成立。劉瑞旗將恆源祥集團所在商廈的底層，即寸土寸金的金陵東路商業街上劃出了上千平方米的面積，用於收集、整理與展覽與毛紡織業相關的所有文物。這裡不僅有至今還保持著吉尼斯世紀紀錄的世界上最昂貴的絨線，最大的絨線團，世界上最大的不鏽鋼絨線針以及世界上最粗的絨線等，還有超細羊毛的樣品，纖維長度達40厘米的超長羊毛的樣品，以及沈萊舟先生建立恆源祥時發行的恆源祥的股票，與中華人民共和國建國同一天，即1949年10月1日恆源祥發行的股票原件，恆源祥的員工手冊，當年恆源祥促銷活動的巨幅海報，馮秋萍最早的絨線編結手冊等，其中彌足珍貴的還有一部抗日戰爭時期八路軍戰士在延安使用過的木紡車。劉瑞旗講，世界上著名的品牌路易·威登，在巴黎近郊就建立了一個路易·威登博物館。博物館面積不大，與恆源祥商廈底層的面積差不多，但展覽的設施非常先進，展品非常豐富。它不僅包括了路易·威登發展各個階段的精典款式的樣品，還重金買下了歷史上的名人——包括英國女王、摩納哥大公、電影明星、體育明星等用過的路易·威登各式箱包。整個博物館就是一部世界奢侈品的發展史。令人稱奇的是，博物館內至今儲存著路易·威登所生產的所有箱包的備用鑰匙，顯示了這個世界頂級品牌無與倫比的自信。你買它的箱包鑰匙丟了，到世界上任何一個路易·威登專賣店，說出箱包的編號，它就會從路易·威登博物館找到它原配的備用鑰匙。如果找不到鑰匙的，肯定就是假貨。而在美國聖地亞哥可口可樂總部，建有世界上最著名的可口可樂博物館，自然這個博物館的規模要大得多，每天遊人如織，門票收入一年就接近1億美元，再加上各種各樣可口可樂紀念品的銷售，兩者相加，年收入接近恆源祥一年的銷售額。相比之下，對於準備向世界進軍，致力於打造國際品牌的恆源祥來說，有什麼值得驕傲起來的理由？品牌歸根結底是可以花錢買到的，而一個企業的文化是要靠經年累月去積澱的。英國人常說：3年可以造就一個暴發戶，而3代人才可能成就一個貴族。這句話有些老套，但它至少證明了一點，文化不是僅僅依靠金錢就能買得到的。

一個民營企業多年來不惜花費金錢，藉助外腦，聘請國內外第一流的專家學者來研究制訂它的發展戰略，實在是非常的難能可貴。它充分證明了劉瑞旗對走向世界的急切期待，以及將恆源祥打造成為世界第一流品牌的勃勃雄心！

轉制以後，劉瑞旗放開手腳，頻頻出去，與中國思想界最活躍、最富想象力和創造力的學者、研究員以及在校大學生們對話，從中吸取寶貴的養份。與此同時，他還經常與世界上一流的營銷大師們“華山論劍”，探索自己與他們的思維差異與不同觀念。

2002年12月初，他與時任北京大學光華管理學院常務副院長的張維迎一起吃了一頓飯，飯桌上劉瑞旗對虛擬經營、即品牌運作發表了一些自己的見解，張院長嘖嘖稱奇，大呼“茅塞頓開”。飯後，他們又聊了一個小時，張維迎教授當即下帖子，邀請劉瑞旗到北大新年論壇給學生演講。

不久，北京大學校園裡貼出了海報，說是“中國品牌營銷大師、恆源祥集團總裁劉瑞旗到北大禮堂為就讀MBA的學生演講”，題目是《獨具創意的品牌經營之道》，時間定在2002年12月10日。這一天北京大冷，室外天寒地凍，但大禮堂裡卻熱氣騰騰，僅可以容納300餘人的禮堂擠了500多人，晚來的學生只好坐到窗臺上與地板上。北大的學生是以藐視一切權威而出名的；如果演講聽得不滿意，喝倒彩，起轟，甚至拍椅子；吹口哨……樣樣事情他們都幹得出。張維迎院長親自主持了劉瑞旗的演講，他在開場白上講：我有幸與恆源祥集團總裁劉瑞旗吃了一頓飯，但“聽君一席話，勝過十年書”。自然最好的開場白也不如由演講者自己來說……於是劉瑞旗走上了北大講臺。劉瑞旗平日非常注重自己的儀表，著西裝，結領帶，筆者多次採訪他，辦公室僅坐著我與他兩個人時，他同樣西裝革履，衣冠楚楚。他認為這是對別人的禮貌與尊重。他走上北大講壇，格外修飾了一番。在劉瑞