第16部分

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以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業價值觀。

在利益分配上，華為人堅持“為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮鬥”的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。只有那些堅持集體奮鬥不自私的人們，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。

華為認為，團結協作、集體奮鬥是華為之魂。明顯可以看出，華為借用了中國共產黨的某些理念。

在華為，成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮鬥，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮鬥之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。

正是這種對中國共產黨思想建設精神的深刻理解，華為在這種共同價值觀的整合下，整個企業爆發出了不可思議的戰鬥力。

美國《時代週刊》曾把華為總裁任正非評為2005年度“世界最具影響力的100人”之一。《時代週刊》在評述任正非的影響力時，字裡行間透露出的是恐懼、攻擊和汙衊。

下面是《時代週刊》對任正非的評論原文，使用的標題是“以毛澤東為榜樣”。

這位退伍軍人出身的中國公司的CEO像毛主席的追隨者那樣面對競爭對手和美國政府，就像中國的前領導人，任正非以他

的口若懸河、妙語連珠，排斥異己和挑戰美國霸權而出名。他作為從事通訊裝置的華為技術公司的主要合夥人，根據中央情報局的記錄，在2000年“非法地”向巴格達提供通訊系統，以及被思科公司起訴盜取路由器的技術。

61歲的任正非證明了他作為企業家的才幹，使華為公司以低成本的替代品與思科、愛立信這樣的大公司競爭，去年，華為簽訂的海外訂單價值超過20億美元，任希望的數字是今年翻一番。

第一章　政治工作是一切工作的生命線（5）

任在1988年建立了華為，該公司成為中國軍用通訊網路的頭號供應商，目前的華為正在建造第三代移動通訊網路，路由器，程控數字交換裝置等，這家公司在中國南方星羅棋佈的校園裡不受限制地投資，而其低價的競爭策略意味著利潤攤薄，但是這個公司的賬薄對外是秘密，分析家們只能懷疑華為是否會走向財政危機。

這種對華為的恐懼性的描述，我們依稀可以看到二十世紀四五十年代當新中國成立時，西方世界對於新興的中國共產黨政權的恐懼性描述的影子。

與華為齊名的中興通訊，同樣在企業發展過程中，以共同價值觀引領了企業的發展。

中興通訊是中國擁有自主智慧財產權的通訊裝置製造業的開拓者，國家重點高科技企業。擁有移動、資料、光通訊以及交換、接入、視訊等全系列通訊產品，具備通訊網建設、改造與最佳化一攬子方案解決能力。其企業的中長期目標是銷售規模在2008年達到1000億元，實現“中興通訊，中國興旺”的企業理念。

中興通訊的成功之道是如何走出來的？這應歸功於中興獨特的企業價值觀。

中興通訊核心價值觀：

互相尊重，忠於中興事業；

精誠服務，凝聚顧客身上；

拼搏創新，整合中興名牌；

科學管理，提高企業效益。

在中興通訊核心價值觀中，其中最重要的一條就是“中興通訊高壓線”的設定。

“高壓線”是中興企業價值觀中不能容忍的行為底線，是與中興企業價值觀完全背道而馳的行為，一旦觸及，一律開除——

1。故意虛假報賬。

2。收受回扣。

3。洩露公司商業機密。

4。從事與公司有商業競爭的行為。

5。包庇違法亂紀行為。

在這種價值觀的塑造下，中興以“振興民族通訊產業是中興人為之共同奮鬥的事業”為願景