第32部分

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軍官和士兵的人格意識，他們從此煥發出令敵人望塵莫及的戰鬥力。毛澤東在總結井岡山的鬥爭經驗時指出：“紅軍所以艱難奮鬥而不潰散，‘支部建在連上’是一個重要的原因。”

1937年10月，時任紅軍總政治部組織部部長的黃克誠在深入八路軍115師調查研究時發現，紅軍雖然改編不久，又取得了平型關戰役的勝利，但部隊作風卻起了很大變化，思想比較混亂，無組織無紀律的現象經常發生，軍閥習氣開始滋長蔓延。他認

為這主要是由於紅軍改編時，受國民黨的干涉取消了政治委員制度，政治工作被顯著削弱所致。於是，黃克誠當即建議在部隊恢復政治委員制度和政治部門，毛澤東等很快研究批覆了這個報告，從而使短暫中斷的政治委員制度得以恢復。

時至今日，中國共產黨都一貫堅持黨對軍隊的絕對領導，這一原則是軍隊建設和發展的首要問題，是中國軍隊的立軍之本和永遠不變的軍魂，關係軍隊的性質，關係黨的興衰成敗，關係社會主義的前途命運，關係國家的長治久安。對這個重大問題要始終關注、抓住不放，任何時候任何情況下都不能有絲毫含糊和動搖。

共產黨的“黨指揮槍”的建軍原則對今天的企業管理也有重要啟示。

三灣改編實際上是選拔任用一些與組織價值觀相吻合的、思想過硬的核心人才，去領導整個組織和團隊，這些用先進思想武裝起來的核心成員，就是整個組織的中堅力量，他們起到了模範帶頭作用。

可以說，有著長遠使命和願景統領的軍隊一定要強過使命和願景都不明確的軍隊。在現代企業管理中，有人說過，一頭獅子帶領的一群羊，要遠遠勝過一隻羊帶領的一群獅子，也體現了領導核心的重要作用。

第二章　透過武裝鬥爭貫徹戰鬥力（3）

“支部建在連隊上”確立的黨指揮軍原則，對今天的企業組織的團隊建設也有重要啟示。團隊的合力源自各個分力。只有團隊成員的目標都指向一個方向，而不是分散向各個方向使力，團隊的合力才會最大化。而要形成這種團隊的合力，關鍵是要形成統一的思想認識，團隊成員都要朝向一個方向努力。

中國共產黨是用先進思想武裝和統一起來的一支有著廣泛群眾基礎的革命隊伍，因此能夠自上而下地做到步調一致，並且一切行動聽指揮，排程迅捷，這就為革命的勝利奠定了牢固而堅實的基礎。

在國民黨的軍隊中，不乏黃埔軍校畢業的高階將領，也有北伐戰爭時期留下來的僥勇善戰的王牌軍，然而，國民黨軍隊終歸是由原來各軍閥編制到一起的，由於很難形成統一的思想認識並轉化為步調一致的行為，因此互相推委和扯皮就成為必然。

這種思想認識上的差別表現在行為上也會有截然不同的效果。

當年蔣介石領導下的國民黨正規軍，貌似“威武雄壯”——國內一流的裝備和充足的給養，在與共產黨軍隊的大多數交鋒中，非但不能使精良的裝備成為手中制勝的利器，反而一次又一次地成為共產黨軍隊的“運輸大隊”；共產黨的軍隊雖然沒有那麼光鮮的外表，卻拖不垮也不打爛，是當之無愧的“虎狼之師”。

在抗日戰爭中的戰場表現上，兩者也存在明顯的差異。

日本華北派遣軍司令部在昭和18年（即1943年）的年度綜合戰報中寫道：

“敵大半為中###，與蔣介石軍相反，在本年交戰一萬五千次

中，和中###的作戰佔七成五。在交戰的二百多萬敵軍中，半數以上也是中###。在我方所收容的十九萬九千具敵遺體中，中###也佔半數。但與此相比較，在我方收容的七萬四千俘虜中，中###的比率只佔一成五。這一方面暴露了重慶軍的劣弱性，同時也說明了中###交戰意識的昂揚。”

在革命戰爭年代，具備與黨的使命時刻保持一致的軍隊，確保了中國共產黨政治路線的實現。而那些正在做強做大的企業，其最終的優劣也必定取決於其使命、目標、願景等貫徹得如何。

許多企業由於長期以來缺乏對組織願景、信念和目標的宣導，也未建立起自己的核心團隊力量，因此，整個企業組織顯得人心渙散，毫無凝聚力。不注重思想建設的企業組織必定會因“靈魂”的缺乏，而顯得無精打采，長此以往，這樣的企業組織在殘酷的市場競爭中也必定會被淘汰出局。

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第三章　人事控制匹配組織戰鬥力（1）

第三章　透過人事控制匹配組織戰鬥力