第31部分
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國和民族的榮譽，舍小家而顧大家。而很多的企業員工缺少的正是這種精神，結果他們把盲從和盲動當成了服從，甚至把錯誤的理念也當成了執行的物件，這就是現代企業在執行中所面臨的一些問題。
第一章 控制：把握航行的方向（4）
在這方面，著名網路遊戲公司盛大在初創時就學習建立了“戰鬥式團隊”。
盛大在選擇做《傳奇》後，為了集中精力節省資源將與之不相關的事業部統統砍掉，盛大創始人陳天橋說，那時一下子砍掉三個事業部，只留下產品運營這一塊。所以當時盛大的全部目標都
指向《傳奇》，而圍繞一個目標開展效果最好、效率最高的管理模式就是戰鬥式團隊的管理。
所謂的戰鬥管理模式的核心就是指團隊所有成員都服務一個專案和目標，所有人力設定、組織框架配置都以效率最最佳化為原則。
這種組織架構下，盛大是以事件來劃分，而不是以人員屬性來組織管理。當時的盛大戰略目標非常清晰，就是要保證《傳奇》的運營成功，所有人都服務於此。
因為戰鬥式團隊的管理簡單而有效，所以在執行力上會取得事半功倍的效果。每一個人都熟悉和了解別人的工作，這樣互相幫助就非常容易。
戰鬥式團隊的另一個優點就是反應速度快，陳天橋曾經在年會上說“我們的技術不行，當時伺服器經常宕機，不要緊，我們的反應速度快，半夜三點可以起來，生產商都不能或不肯解決的問題，我們自己找辦法解決”。
戰鬥式團隊的工作效率高、反應快、靈活度
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