第36部分

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現代企業管理理論認為，核心競爭力就是在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售後服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力等。

中國共產黨認為，一個組織核心競爭力確立的前提是確定組織的願景和使命。基於組織的願景和使命而建立起的組織變革能力，是組織的核心競爭力。從這個意義上說，中國共產黨對於核心競爭力的認識著眼於思想層面，而非技術和操作層面。

許多的企業都在談企業變革，談企業改造，中國企業對於打造核心競爭力的認識，雖然已從簡單的技術加工上升到技術創新，從戰術上升到戰略，但大部分企業的著眼點仍然侷限於制度、流程方面，而沒有看到文化、思想的力量。

那麼，我們就來看看共產黨是如何透過改造一步步樹立自己的核心競爭優勢的。

在中國共產黨的歷史中，改造一詞的分量實在不輕。涉及到如下一些方面：

1。把普通老百姓和農民改造成革命軍人；

2。將井岡山的土匪改造成同盟軍，進而納入麾下；

3。把國民黨軍隊改造成共產黨的人民軍隊；

4。在上海解放後的改造運動中，將一大批妓女改造成新人；

5。改造我們的學習：文化改造、三反五反、批評與自我批評；

6。改造我們的思想：時刻進行思想政治教育，掘除封建主義和資產階級腐朽沒落思想；

7。實施土地改造：動搖國民黨政府的根基；

8。把資產階級民族工商業改造成社會主義經濟。

中國共產黨的改造實際上也是強調從思想上建黨的表現，創造的是一種核心競爭能力。從現代企業管理的角度講，無論是“空降兵”，還是對敵對陣營中“投誠”的人員，經過思想的改造，就可以化腐朽為神奇，創造出強大的戰鬥力來。

而且這種思想的改造，是從根基上動搖反動統治，也是從根基上將共產黨的願景和核心價值觀深深地根植在人們的頭腦中，因此這種核心價值理念的創造，確非現代的企業文化所能簡單的比擬。這是一種良性的不斷迴圈的複製機制，共產黨的理想和信念及其核心價值觀因此深入人心，從而為共產黨的事業立下了牢固的思想根基。

現代企業也在談打造執行力，談績效管理，談嚴密的組織紀律和流程制度，其執行力並不見得有多好，他們不知道，治人先治心則是更為高明的手法。近些年來，不少的管理書籍也在談“心本管理”、“人本管理”，但都失之流俗或有炒作之嫌。

而共產黨的這種思想改造的手法則是高屋建翎，是活化執行力，著眼全域性的“點睛”之筆。

第五章　靈魂工程活化組織戰鬥力（4）

經過思想改造的“點化”，那些赤腳的農民組成的隊伍很快就變成了革命軍隊；那些“烏合之眾”的國民黨正規軍經過思想改造，立即神奇地成為了戰無不勝的“虎狼之師”；那些腐朽沒落的封建落後思想，在這種思想改造中“一掃而光”，轉變為一種共產主義信仰；對於民族工商業的改造更是神來之筆，共產黨以極其微弱的代價，完成了對它們的社會主義改造；還有更令人驚奇的，共產黨的這種改造手法運用之於對上海妓女的改造，很快就將他們轉化為社會主義的“四有”新人。

第一章　創新是政治路線（1）

第一章　創新是政治路線，是戰略制高點

創新決定組織的生死存亡

一個組織的生死存亡，既非決定於其組織制度，也非決定於其組織文化。至於被現在企業吹捧得沸沸揚揚的戰略規劃，雖然會在一定層次上影響到一個組織的生死，但如果把組織的死亡完全歸罪於戰略失敗，那實在是對戰略的一種錯怪。

真正決定企業生死的原因是什麼呢？我們不要被飄揚於企業上空的戰略計劃這面大旗擋住了視線，請用力掀開它，繼續尋找掩藏於大旗下面的內在原因。讓我們繼續提出一個問題：如果是戰略的失敗導致了組織的死亡，那又是什麼導致了戰略的失敗？

沒有人去回答這個問題。戰略的大旗迎風飄揚，擋住了我們的視線，也擋住了我們想要深入下去的思維。我們只看到了戰略出現了問題，卻沒想到戰略為什麼出現了問題。其實，只要我們再往前