第28部分

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這些中國的專家教授以及企業家應該轉變觀念，仔細研究一下中國自己的戰法。

就如朱■基所說：“我們國家現在缺少什麼樣的企業家呢？缺少博古通今的企業家，既懂國外的經營管理，又懂中國《孫子兵法》，又懂《共產黨宣言》的企業家。”

第二章　領導方式和領導藝術（1）

第二章　有效領導行為：領導方式和領導藝術

班子建設：建立優秀領導集體

中國共產黨一貫強調領導班子建設和幹部隊伍建設關係到各項建設事業的興衰成敗。適應新形勢、新任務的要求，必須大力加強各級黨政領導班子建設，以領導班子建設帶動幹部隊伍建設。透過建設高質量的領導班子和幹部隊伍，推動各項建設事業的蓬勃發展。

黨的十六屆四中全會《決定》著眼於全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化和應對國內外激烈競爭的需要，提出要“最佳化領導班子素質結構，形成合理的年齡梯次配備”。

對企業的經營管理來說，“班子”建設也是極為重要的。目前不論是國企、民企還是外企，都在不同程度上存在人才資源後備不足的狀況，外企的情況相對要好得多，因為管理理念比較領先，不少外企都已採用人才儲備制度。而國企和民企由於受到傳統體制的影響，在過去的許多年裡，一個職位一個人甚至可以終身到老，人才儲備問題始終倍受冷落。

即使在經濟已經全球一體化的今天，在眾多企業的HR管理者毅然將眼球粘在企業人才評估、績效考核、招聘用人等等方面的時候，很少有人將目光投向他們的儲備人才體制上，曾經聽一位老總說，目前的在職人才都難以為繼，哪裡還能顧得上後備人才，我們也是心有餘而力不足啊。這就是我們的差距，人才後備資源缺乏已經到了刻不容緩的地步。

“凡事預則立，不預則廢”，人才的戰略性儲備，是為企業的持續發展而儲備的，如果一個企業可持續發展的人才梯隊尚未形成，“將帥”人才嚴重匱乏，那麼這個企業想要追求高速發展，是註定要失敗的。

只有始終以人才的培養作為企業發展的創業之本，競爭之本，發展之本，以獨特的人才招聘戰略，開闊的事業發展空間，優良的人才成長環境，有效的激勵機制和以人為本的企業文化理念，“築巢引鳳”，才會使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業。

企業要對高速發展之下將會出現的人才匱乏現象引起高度重視。要針對這種現象採取戰略性的人才儲備。所謂戰略性人才儲備是指根據企業發展戰略，透過有預見性的人才招聘、培訓和崗位培養鍛鍊，使得人才數量和結構能夠滿足組織擴張的要求。

由此可見，戰略性人才儲備是為企業的長遠發展戰略服務的，它服從和服務於企業的長遠發展，包括前瞻性的人才招聘和內部培養兩個方面。為企業發展戰略服務，構成企業戰略的重要組成部分，戰略性人才儲備應建立在企業發展戰略的基礎上。

在對未來發展預期的基礎上，就可以確定與這一特定戰略相對應的人力資源需求，包括人員數量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時戰略性人才儲備也構成了企業發展戰略的重要組成部分。

正如柳傳志說過：辦公司就是辦人，辦公司就是“搭班子”“定戰略”和“帶隊伍”。

企業進行戰略性的人才儲備，要做好以下幾點：

首先，樹立正確的用人觀念。首先要明確用人的根本目的是什麼？從人力資源管理的角度講，用人起於選拔、使用人的目的是為了實現企業目標，從這一角度講，企業用人應該是選擇最適合崗位需求的人，即追求“人事匹配”，把文憑等同於人才，把人才多少作為競爭實力，都是錯誤的。

其次，要有明確的用人規劃。隨著現代人力資源管理的科學化、規範化，人力資源管理部門應當根據企業和單位發展戰略，以及組織內部的工作崗位的設計與分析，決定需要多少人員和需要什麼樣的人員。也就是說，用人規劃是由用人單位的工作崗位和實際需要來確定的。如果在人才使用上不對口，或放置不用，或大材小用，無論對單位還是對個人，都是沒有益處的。

再次，要營造好環境。儘快造就一個優越的人才成長環境，發揮現有人才的作用，這就是最好的招攬人才的廣告，即使今後因擴大發展而需要大量人才，完全可以以自己適宜的用人環境，網羅合適的人才。

在中國共產黨的領導班子建設中，尤其注意從思想