第22部分

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接新的偉大斗爭，中共中央召開了一次團以上幹部會議。毛澤東代表黨中央在會上作了重要講話。毛澤東走上講臺，首先看了看在座的紅軍將士們。目睹眼前這些衣衫襤褸、憔悴疲憊、面黃肌瘦的紅軍幹部，他又一次情不自禁地流出了悲喜交加的淚水。他含淚說道：“我們雖然丟掉了中央根據地，遭到了失敗，但到了陝北，畢竟還是勝利了！我們的隊伍少了許多人，損失是慘重的。但走過來的同志經過千錘百煉，都是革命的種子！我們的事業是偉大的，前途是光明的。現在我們要從頭做起！……”

長征損失如此之大，為什麼說長征是黨的事業上的偉大勝利？

其原因就在於長征儲存了大批的幹部，即那些經過千錘百煉，有著堅定的信仰和巨大生命力的優秀幹部。正如紅軍長征到了懋功時，周恩來面對時任紅四方面軍總負責人的張國燾提出的中央紅軍有多少的問題時，自信地回答：“一方面軍西征以來，幾經征戰，有些損失，現在還剩下三萬人，但儲存了一大批幹部，有幹部就有希望。”實踐也證明正是依靠這些幹部，才使得黨不斷發展壯大，最後完成了黨的偉大革命事業。

長征之所以是黨的事業的偉大勝利，就在於經過長征的千錘百煉，造就了黨的一個堅強有力的幹部隊伍。在長征中，中央紅軍在數量上減少了很多，但是經過長征的考驗，保留下來的都是紅軍隊伍中的骨幹力量，數量上減少了，但質量上卻提高了，外皮受到了損失，但核心卻得到了保證。正是從這一意義上說，長征鑄造了幹部隊伍這支核心力量，保留住了幹部隊伍這個戰略資源，因而長征是勝利的，是黨的事業的偉大勝利。也正是從這一意義上說，黨的幹部隊伍是黨的核心。毛澤東主席和周恩來總理對長征的評價，他們的態度，他們的信心，他們的思想，正體現了“幹部是核心”的幹部管理思想。

在企業中，幹部管理，作為管理職能中的組成部分，在整個企業中的地位，已由過去的行政支援地位，上升為與企業長遠發展需要相適應的戰略性的重要位置。一個企業的成與敗、興與衰，無不與“幹部”有關。

現代管理學普遍認為，要搞好一個企業，需要幹部資源、物質資源、財力資源和資訊資源四大資源。其中，幹部資源，簡單地說也就是幹部隊伍。在企業所需要的四大資源中，幹部資源，也即幹部隊伍是最重要、最為活躍的，它可以迅速轉變為其他三大資源，而其他三大資源要轉變為幹部資源則速度較慢，干擾因素較多，有時甚至無法轉變。這也是為什麼許多著名企業家，包括“鋼鐵大王”卡內基以及我國商界傳奇人物史玉柱都說過“把我的廠房、機器都拿走，只要留下我的‘幹部’，幾年以後我又是一個傳奇。”的原因。這種認為“只要把‘幹部’留下，我就能再造一次輝煌。”這裡所體現的正是毛澤東主席和周恩來總理面對長征的堪憂局勢表現出來的“幹部是核心”的戰略眼光，以及把“幹部”提升到組織的戰略性地位，把幹部隊伍視為戰略性資源的思想。

企業能夠保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於企業老闆，而在於企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、願拼搏的幹部。幹部能夠按照戰略的要求，組織企業的財力資源、物質資源和資訊資源，將這些資源進行整合。他們是企業願景、戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者。

在紅色政權發展壯大的過程中，黨經歷了無數次的劫難和考驗，在這些腥風血雨的考驗中，黨始終能夠抓住幹部隊伍這個核心資源、戰略資源，管理好、關心好、愛護好乾部隊伍這個關鍵性、決定性力量。因此，哪怕在革命遭受挫折，有所損失的時候，因為黨牢牢掌握了這個核心力量、這套戰略資源，而能夠始終在戰略層面上保持勝利的態勢。

幹部是各項工作的骨幹

“正確的路線和政策確定後必須有懂得黨的路線政策的幹部去實現，否則再好的路線也會落空，而不能產生預期效果。因此，黨的幹部是黨的各項工作的骨幹，黨的歷史任務的完成依賴於優秀的幹部。”這是毛澤東在1938年10月在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中作的精闢表述。

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第一章　幹部就是決定的因素（2）

在毛澤東的這段論述中，就指出了“必須有懂得黨的路線政策的幹部。”這即是有質量的戰略要被執行層所理解的問題。光有質量可靠的戰略還不夠，要將戰略推進、執行，還要靠執行層對戰略的深刻理解，靠幹部隊伍，靠人力資源，才能將戰略分解成