第22部分
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就是決定的因素（3）
現代管理理念普遍認為：戰略不僅僅包括戰略的制定，而且包括戰略的執行。光有戰略並把它分解成戰術步驟還是不夠，更重要的是有沒有得力的幹部來發揮決策、參謀、協調、指揮作用，從而帶領整個團隊去完成它。幹部，是戰略執行層的關鍵，是戰略的執行隊伍。正是從這個意義上講，幹部管理即是戰略執行管理。
戰略執行層的執行斷層是現代企業管理的一個重大難題，制定出來的戰略得不到有效執行，等於沒有戰略。戰略在執行層的斷層通常包括三個環節上的原因：戰略沒有質量；有質量的戰略沒有被執行層所理解；有質量的戰略能夠被執行層所理解，但由於利益衝突而不被執行層所接受。其中，被執行層所理解並被接受，即是幹部管理的內容。正因為此，幹部管理是戰略執行層面的管理，是戰略執行管理。有質量的戰略確定之後，幹部就是決定性的因素。
幹部作為企業的中堅和脊樑，其重要性是不容置疑的。但是必須看到，現代企業制度條件下對幹部在觀念、素質、能力、作風、結構上的要求與計劃體制下的工廠制是根本不同的，能夠真正適應現代企業管理，具有市場意識、競爭意識和責任意識的精幹高效優質的幹部非常短缺。要想切實地發揮企業幹部的作用，就必須認真地研
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