第8部分

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在一個原始森林裡，執掌森林王國的獅王漸漸衰老了，狐狸勸它趕快給這個王國指定一個接班人，以免當它出現什麼意外的時候能夠控制局勢。獅王對這個建議非常惱火，認為狐狸一定有什麼不可告人的目的，狠狠地把它懲罰了一頓。於是，再也沒有誰敢在獅王面前提類似的建議了。

一天，森林王國召開聯歡會，猴子向獅王表演了一段新編的舞蹈，它那滑稽的動作把獅王逗得哈哈大笑，好像病痛也減輕了幾分。

但是，隨著身體狀況逐漸衰老，獅王已經不能再管理森林王國的日常事務了。環顧四周，它突然發現身邊連一個可以委以重任的動物都沒有。現在，它開始後悔沒有早聽狐狸的話。森林王國不能沒有管理者，無奈之下，獅王只得把王位留給了那隻會跳舞的猴子，畢竟，這是獅王印象最深的動物了。

猴子登上王位以後，鬧了不少笑話。它熟悉的生活是在一棵又一棵樹之間跳來跳去，現在讓它管理整個王國，比要了它的命還難受。一沒有能力，二沒有權威，猴子掌管下的王國亂成了一鍋粥，最終被鄰近的其他王國吞併了。

獅子真糊塗，猴子怎麼能當大王呢？自己辛辛苦苦建立的王國，就這樣毀在了接班人手裡。如果在身體還健康的時候，獅子就重視這個問題，早點物色和培養真正具有潛質的動物，即早做準備的話被吞併的災難也就不會發生了。

一個企業的管理者決定著這個企業的命運，關乎企業的生死存亡，所以每個現任的管理者都會對此非常重視。但僅僅是重視是不夠的，還要有充足的考查準備過程才能真正瞭解一個人適合不適合領導這個企業。許多企業都存在著欠缺處理人力資源危機的能力，僅有少數企業能注重準備培養高層管理人員的“接班人”。

在選擇“接班人”這個問題上，美國的GE公司和王安計算機公司不同的命運值得人們深思。

GE公司光輝業績的主要創造者是執掌GE公司的董事長、總裁要職長達18年之久的傑克·韋爾奇。

現在已被無數企業家奉為圭臬的傑克·韋爾奇無疑是有能力的，但傑克·韋爾奇的啟用和成功卻與他的前任雷吉·瓊斯有著千絲萬縷的聯絡。

雷吉·瓊斯花了7年的時間來物色和考察韋爾奇，這7年，任用韋爾奇，是GE公司歷史上最成功的決策。這7年的遴選準備工作，為GE公司後來的成功奠定了基礎，譜寫了GE公司歷史上最輝煌的樂章，

1974年，瓊斯擔任GE公司的董事長才3年，但他已經著手挑選自己的繼任人了。這個時候他才57歲，離65歲退休還有8年的時間。但他的深思遠慮促使他把挑選接班人的工作提到了議程，他想提早做出準備。

瓊斯要找一位能讓GE公司更加壯大的繼任人，認為經過先期的認真挑選與考查，一定會找到一個滿意的接班人。

有了這樣一個想法，瓊斯開始了選擇接班人的準備工作。對於繼任人，瓊斯的腦子裡並沒有一個現成的合適人選。於是，他要求人事部門給他準備一份名單。但他的要求被委婉地拒絕了，人事部門認為這至少也應該是10年之後的事情。在瓊斯的強烈要求下，人事部門不得不提供了一份含有多名候選人的名單。這個時候，瓊斯發現名單上少了一個應該有的人，那就是負責塑膠企業的傑克·韋爾奇。

。。

六、靠什麼基業長青（2）

人事部門的人看法卻不同，他們說韋爾奇好鬧獨立，為人特別，而且當時只有39歲，太嫩了點。在這種時候，瓊斯只得以命令的方式把韋爾奇加入到候選人的圈子裡。經過各種考慮，候選人最後減少到了11位，韋爾奇仍在其中。

經過3年的考察，各位候選人在瓊斯心目中的形象也清晰了。為了進一步地瞭解候選人相互之間的印象和自己對他們的感覺，瓊斯實施了他的“機艙面試”。

1978年元旦過後，他把候選人一個個請進了辦公室，從談話中瞭解有關候選人合作的可能性和對其他候選人的想法。每當一位候選人走進他的辦公室時，瓊斯都會把門關上，點上菸斗，示意交談者放鬆。然後開始說出一個公式般的問題：“假設，你和我現在乘著公司的飛機旅行，這架飛機墜毀了，誰該繼任GE公司的董事長？”

韋爾奇是懷著忐忑不安的心情在意料之外被召去接受“機艙面試”的。根據要求，韋爾奇寫下了3個董事長的候選人姓名，其中包括了後來成為他董事會合作者的胡德、伯林蓋姆和他本人。

“誰最有資格？”瓊斯問。