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特別是萬戶這樣第一個是螃蟹,要製造一種類似於智慧手機的廠商來說。
雖說萬戶已經有很長時間掌機制造的歷史了。
但是手機和掌機不同。
掌機可以有許許多多的小毛病。
玩家們都可以忍受。
甚至,一個掌機玩家,如果不會修掌機,都不是一個真正的掌機玩家。
但是,手機如果是這種可靠程度,只能夠去等死了。
而製造業,想要讓自己的成品,每提高百分之一的良品率需要付出的的成本,是成指數級上升的。
並且,在前期可能最靠譜的做法,就是嚴卡最終的質檢線,將不合格的機器,進行檢測。是重新拆機成零件進行組裝,還是用其他的辦法解決機器本身的問題。
總之,要讓良品率上去。
而高橋在忙什麼呢?
他在忙的,就是在各個廠子,各個部門之間視察。
或許有人會以為,視察是一件很官僚,很面子的事情。
但是,作為一個管理層來說,視察算是為數不多比較有用的方法了。
如果進行視察的話,下面的人一定會重視而下面的人一旦重視,下面的人就會有相應的反應。
下面的人有相應的應對反應,就能夠從某種程度上來說將東西的質量搞好。
至於有人說這只是應付事兒的面子工程。
沒錯!
就是面子工程!
但是面子工程也比什麼都不做強吧。
如果說萬戶整個攤子,就像是一個橡皮泥。
高橋去哪裡視察,就相當於將哪裡提起來。
雖然可以肯定,一定會有塌陷的情況發生。
但是,只要提的足夠高,就能讓各個方面,都超過最低限度的幾個線。
而後讓整個產品,都能達到一個比較好的狀態。
由於各項技術指標確定的很早,經過了一段時間的努力,萬戶終於將成功量產了符合標準的手機。
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