第十三章 從夥伴成為對手

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像是索尼這類的企業，從某種方面來說，它們在乎的並不是短時間內的快速盈利，它們在乎的是營造一個生態環境，能夠讓自己在這個生態環境裡快樂的活著。

它們以往製造過什麼樣的生態環境呢？

在光學領域，在音樂領域，它們都成功打造過生態環境。

其中最為典型的是音樂領域，從前端到後端，從音樂播放器到耳機。

索尼幾乎讓自己這一個品牌，變成了一個大的市場。

從高階到中端，最後再到低端的各種產品，光是索尼這一個品牌就能輕鬆的買到。

並且，索尼還會十分注重可持續發展。

最優秀最好的東西，他們並不會第一時間賣出來。

而是會透過一次次微小但是對人們又有吸引力的升級，來促使人們購買新的裝置。

當然了，這並不是說索尼在音樂硬體領域就無敵了。

但是，其它比索尼厲害的，不是價格太貴太高階，甚至有奢侈品傾向了。就是外觀太醜，顏值太差。

實際上，索尼這家企業，真正的能讓人記住。

很大程度上也是因為索尼那簡約而統一風格。

要知道，這個年代的絕大多數裝置，都毫無設計風格科研。

幾乎都是用最低的成本，達到預設的功能就算是解決問題。

然而……

消費者是有審美需求的啊。

索尼發現，儘管搞一個統一而有震撼力的外觀設計，並不是一件容易的事情，需要花費的成本也有一些高。

但是，卻可以透過提升一些價格，來平攤掉這部分成本。

更為重要的是，提高的價格與優秀的外觀，會讓使用者產生一種滿足感，以及一種皈依感，從而認可這一設計的幾乎所有產品。

如此一來，使用索尼耳機的，會使用上索尼的播放器，用上了索尼播放器的，又會用上索尼的電視。

只要成為了索尼的粉絲，成為了索尼的忠實使用者，基本上就成為了索尼取之不盡用之不竭的取款機了。

可寫的是，索尼獲得的這一切經驗，都是在網際網路普及之前。

網際網路開始普及之後，世界發生了很大的變化。

其中最大的變化在於人們獲取資訊的速度大大加快了。

原本可能人們一個月才能接受到的資訊，才能從報紙、雜誌、電視新聞，以及身邊人那裡知道的訊息，在網際網路時代，卻可以透過簡簡單單的一個手機，隨時隨地瞭解所有的諮詢。

雖然大量的諮詢，對於絕大多數人來說，都沒有什麼特別明顯的用處。

但是卻讓大量使用者的注意力，轉移到了另外一個方向。

萬戶手機能夠獲得使用者大量的使用時間，那麼勢必會有其它的裝置的使用時間大大縮短。

這其中就飽含幾乎索尼的所有裝置，包括電視機在內。

這就像是小影片軟體興起，每天佔用使用者的大量時間，就必然會有其它一些軟體的使用頻次和時間下降。

根據相關人員的調查，發現下降的是騰訊的兩款即時通訊軟體的空間和朋友圈。

萬戶雖然沒有直接攻擊索尼，但是索尼感受到的壓力卻越來越大。

最為關鍵的是，一直以來，萬戶的遊戲部門還一直和索尼電腦娛樂保持著很好的合作關係。

要知道，索尼電腦娛樂合作的絕大多數廠商，都有各個方面的各種問題。

有時候我們覺得一家廠商似乎很不錯，但事實上並非如此。他們要不就是專案管理不行，要不就是做的遊戲不好玩，再不就是總是渴望更多的分成。

唯獨萬戶這邊，在索尼這邊從來都沒有太多的要求。

可以說，萬戶遊戲，已經是最為理想的合作物件了。

然而，這個世界上看上去最為合適的合作伙伴，往往有著其它方面的圖謀。

像是萬戶，索尼集團現在就發現它好像並不是一個十分好的合作物件，雖然它話不多，也很少找麻煩。

但是最麻煩的是萬戶很有野心。

不光是在萬戶手機這個移動裝置上，在電影領域，有著世界上最為先進的特效製作技術的萬戶，似乎也比投入巨資收購了哥倫比亞電影公司的索尼娛樂看上去要遊刃有餘。

當然了，有人說曰本的娛樂圈很髒，其實好萊塢的娛樂圈同樣也很髒。

這些髒，有資本上的髒，也有個人上的髒。