第11部分

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晉升願望時，不要說得太直接但也要讓領導明白自己的意思。

讓領導相信自己能勝任。

下屬要善於自我推薦，對上級要實事求是地、謙虛地講出自己的優點和成績，可以結合企業的資源和現狀來分析，要讓領導意識到，自己的確想要承擔更大的責任。另外，表明自己現有工作做得不錯，也有這樣的能力。

提及領導的利益。

向領導表達，如果自己晉升，會給他帶來怎樣的好處，比如他將會獲得更多的來自於自己的支援，多了更得力的左膀或者右臂。

別忘記組織的利益。

要表明自己以往的業績為公司貢獻了多少，同時如果能夠晉升的話，又將為公司帶來新的利益。要讓領導相信自己能為組織帶來更多的利益，提升自己對組織是有價值的。

三、將自己的目標變成同事的需求優秀的中層必須與同事協同作戰，處理好與其他中層之間的關係。同事之間難免會存在著晉升、薪酬等方面的競爭，但是不能搞惡意競爭，在工作出現問題時不要相互推諉。組織內的每一個部門是相對獨立的，往往很多時候，工作不是一箇中層或其所帶領的一個部門能夠獨立完成的，而是需要方方面面的支援和配合。只有各部門互相配合、互相支援、互相協作、互相幫助、互相理解、互相補臺，才能共同促進企業發展。　。　想看書來

將目標變為需求（5）

一般而言，公司對一個人的考核，都有上級評價和同事評議的內容，所以同事對自己的評價，也關係到自己在公司的晉升是否順