第11部分

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交往過程中保持適當的距離。在上班時間，在同事們的視野範圍中，要和上級保持一定的距離。上級的應聲蟲、每天往上級辦公室跑上十次八次的人，無疑會成為同事攻擊和排擠的物件，同時也讓上級不好處理和平衡下屬們的關係。

適度地恭維和讚揚領導。

心理學家威廉詹姆士說：“人類本性上最深的企圖之一是期望被欽佩、讚美、尊重。”領導者的內心都有被下屬尊重和恭維的願望，雖然他自己不說出口。在一定的場合，給予領導適度的恭維，非常有必要。

這種恭維和讚揚並不是拍馬屁那麼庸俗。上級也需要讚美和尊重，就好比自己希望經常獲得上級的表揚、讚美一樣。對任何人來說，表揚和讚美可以滿足他們被尊重的需要。很多人都認為專門說奉承話是厚顏無恥，阿諛恭維地討好上級就是拍馬屁，因而恥於為之。事實上，這都是粗淺的認識，真正的“拍馬屁”可以在潛移默化中讚美別人、恭維別人。比如，當上級在發表言論時，有意無意地露出佩服的樣子，微微點頭，再加上適當的反應，上級就會感覺到下屬是認同他的。

維護領導的面子。

中國自古以來就是一個講究面子的國家，中國人酷愛面子，視尊嚴為珍寶，俗語道“人活一張臉，樹活一張皮”。做上級的就更加愛面子了，他們希望得到大家的尊重。倘若上級不慎做出了錯誤的決定或說錯了什麼話，下屬直接指出他的錯誤，對上級來講，這無疑是對他權威的挑戰，會讓他很沒面子。相信這樣的事情幾乎是任何一個上級都無法忍受的。歷史上有很多人不識時務、不看上級臉色行事而倒黴的，也有一些忠心耿耿的人因衝撞上級而備受冷落。當年劉邦問韓信：

“你能帶多少兵？”韓信說：“陛下帶兵最多也不能超過十萬。”劉邦又問：“那你呢？”韓信說：“我是多多益善。”這樣的回答讓劉邦顏面盡失，他怎麼能不耿耿於懷呢？

作為下屬，要心領神會地幫助上級維護其權威和麵子，絕不能損害了他的權威和麵子，要時刻銘記維護上級良好的形象。不要在公眾場合攻擊和對抗上級，不要讓他下不了臺。即便上級真的有錯，或者自己認為有必要指出上級的不足，也要選擇一個適當的場合，委婉地表達自己的看法和建議。　。　想看書來

將目標變為需求（4）

關心、體諒和幫助領導。

人人都有本難唸的經，當領導的也有難處：一是領導的工作並不好乾，也常為下屬不努力工作而著急；二是領導也有他的上級，有時也會受些“夾板氣”。領導雖然有時候看上去很風光，其實他很不容易，他肩頭的責任和壓力比下屬要大得多。因此，在日常工作中，下屬要理解領導的難處，關心領導，並積極為之分憂。自己對領導的關心，一定要讓領導看到或感受到。

領導在日常工作和生活中也會遇到各種各樣的具體困難，也需要得到別人的關心、理解與幫助。關心和幫助領導，是與領導建立感情、形成良好的人際關係的必要條件。還有些領導是技術崗位出身，情緒控制能力和處理人際關係的能力不是很強，有時候遇到一些情況可能控制不住自己的情緒。對於這樣的領導，自己要接納和體諒。

（三）跟對一個好領導一個下屬要想盡快發展，跟準一個具有發展前途的上級是必然的。一個好的上級可以培養出一大批能人，一個好的導師可以培養出一批好學生，一個好的師傅能帶出一批好徒弟。所以，選準上級對獲得成功是十分重要的。

每個領導都會有這樣那樣的缺點，如果僅僅是因為態度嚴厲這樣的問題，請不要對領導要求過於苛刻。由於有些組織用人不規範，可能會遇到有修養缺陷的領導，往往使雙方難以相處。遇到這樣的領導，要及早離開，要跟隨有一定人格魅力的人。

（四）讓領導知道自己的目標小鄧在一家物業公司做行政人事主管，從2001年到現在，公司先後換了兩任老總，換了8個專案經理，每個專案經理升職調走了，而她卻一直在原地不動。讓小鄧困惑的是，她要不停地適應新領導的管理風格，而且自己的發展空間有限。物業公司的行政人事工作並不複雜，她只要用30％的精力就足夠應付得了。公司也一直認為她是個老同志，比較穩定踏實，哪裡需要就讓她去哪裡。

（本案例由筆者調研整理而得）想晉升，就要勇於表達出來，要告訴領導自己的目標。自己不說，領導並不一定知道。在向領導表達晉升願望時，要注意以下幾點：

要含蓄。

含蓄，即表達得委婉。在表達