第93章 溝通和吃飯

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第一、內部招聘，和對外招聘。 第二、組織架構，建立，人員就位，制度建立。 第三、慢慢替換掉親人在集團重要崗位，邊緣化管理，比如負責一個點，專職採購某樣物品，給個職稱。 讓專業的人做專業的事兒，年底你可以給親人發分紅，但是不能主事兒。 慢慢集團是有學歷，有能力，發揮本事兒的平臺。 並不是養老機構，除非說集團就這麼大不想繼續擴張，那就沒必要改革，還能存活個十年八年。 企業的生命力是有周期的，並不是恆定不變的。 李川在不斷的記筆記，思考我說的一系列問題，還時不時的點頭！ 李川說：確實，你嫂子就會數錢存錢，報稅都搞不明白！ 我笑著說：這就是隱患啊！她覺得這是在給公司省錢，可是你想想這錢能省嗎？ 我們生活的這片土地，也是有規章制度存在的。 偷稅漏稅瞬間讓一個企業倒地，並且接受著大眾的譴責！ 我們又吃飯老百姓這晚飯，牆倒眾人推。 這一說李川后背直冒冷汗，有些事兒不能細想，細想都抗不住的！ 我繼續說：還有公司這麼多後廚，你應該很瞭解他們，感覺能勝任的直接調離！ 給他賦能下任務，給他配兩個應屆畢業生輔助。 每個部門三個人，地產部可以兩個人。 財務部不能全能，法律法規和財務的就兩個人必須對能力範圍內的工作要專業，包括訴訟維權！ 財務要統計清楚曾經賬目，該去補稅補稅，該公示的公示！ 這樣的情況下要一人配一個應屆畢業生要專業對口！ 每年都在集團內部公示，今年繳稅情況，和一系列重大事項做一個kt板，登記宣匯出來！ 包括對集團有突出貢獻的人，給予的獎勵。 獎勵的方式很多種啊，公司出十萬塊錢給這個人付買房首付，這個人按月還貸款。 變相的繫結了這個人，要在公司更加努力，而且集團是他家的一樣對待！ 集團盈利拿出多少比例分紅和回饋，下面辛苦付出的員工，多少比例進行再投資開店，多少放在集團儲備運營池裡。 門店運營的店長都有運營業績指標，月度，季度，年度，業績劃線，讓他們使使勁還夠得著，夠得著還能多拿一些獎金！ 我喝了一口菊花茶說：說的有點多了，不說了，就到這吧！ 你要把自己的權力，慢慢下放到每一個部門，有一個部門抓在手裡就行，就是門店運營監察管理部。 你做的應該是集團形象，回饋大眾，這些有利集團發展的行為，不應該趴在集團事務上脫不開身！ 電話裡我提過扶貧的一個計劃，這個後面我們再慢慢細談！ 李川一拍大腿說：老弟啊！還是你懂我啊！ 天天集團內部這一點事兒，感覺沒完沒了的！ 飯菜送了進來，放在桌上就退出去了。 我笑著說：李哥邊吃邊聊啊！ 李川才放下筆記，抬頭看著我說：老弟你這內容我再幹不好就說不過去了！ 我笑著說：李哥您不用客氣，我拿了那份錢，總要對的起它！ 咱們再說最後一點，你要配一個秘書，如果家裡嫂子不太好接受女秘書，就配一個男秘書！ 這個秘書要簽訂保密協議，包括公司任何事情不得透露，否則起訴他是肯定的！ 現在咱們走的集團和運營有一點超前了，拿出去都可以賣錢的。 甚至有一些公司都願意花大代價挖人！ 所有集團內部任何人，都需要簽署保密協議，還有炫富等行為都要寫進去！ 你現在沒感覺到這些，一旦公司不斷壯大，福利待遇一下子提上來，不是所有人都能心平氣和的低調生活！ 包括店長，廚師長這一類高薪崗位的工資待遇必須簽署保密協議，就是要告訴他們沒事兒別談薪資，能力上見真章！ 店長廚師長是平級合作的關係，廚師長保證的是菜品品質，食品安全！ 和每一道菜品被成功買單，退菜，問題菜，品質菜都算進考核和獎金結算裡！ 當出的每一道菜都和他的工資掛鉤的時候就是他最在意的！ 店長這邊也是如此，月度顧客投訴，服務員態度，顧客問題還是我們管理問題，都有一個相關的管理制度和店長考核！ 這個時候就是制度在管理人，店長和廚師長員工，都在這個制度下完成工作，你就不用擔心他做出格的事兒！ 李川連忙開啟筆記本寫了上去，邊記邊說：我前幾天還在，另外一家的管理員工瑣事了！ 我笑著說：李哥以後別越級管理，有事兒找負責人！ 拿高薪可不是吃乾飯的，吃乾飯就換一個，別站著茅坑不拉屎！ 我說：咱們就聊到這了，吃飯吧！飯都快涼了。 李川放下筆記，夾了一筷子說：你哥的手藝不錯啊！ 我笑著說：不行我也不好推薦的，這不就成了藉著咱倆的關係找人，來蹭錢濫竽充數了！ 我可不是那人，也幹不出這事兒，來之前我都想好了，李哥不滿意！ 我就直接在市中心，買一個三十平的門面房，給我哥開個快餐店，讓他自己幹。 還不能告訴他，月月收著他的房租。