第4部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

，而是整個經濟結構重整的問題。在全球經濟結構醞釀大的變局時，我強調以“意志堅定”則“逆水逐浪”，再強調以“科技創新”來“撥雲覓日”。由於這種非常的破壞與侵入，需要時間來調整其經濟結構，此時不再是等待原有的主導經濟發力，而是新的經濟體趁勢崛起的大好時機。誰抓住機會趁勢崛起，誰就是這一波經濟變局的最大贏家。“覓日”不是“見日”，一字之差，體現的是在面對危機時採取主動還是被動的態度。雲被撥開了，還不知道太陽在哪裡，要自己去尋找。危機中處處蘊藏商機，企業只有主動尋覓新崛起的經濟體中重要的產業價值鏈，才能搭上經濟結構改變的列車。

郭臺銘自稱“寒冬中的孤雁”，抓住每一次不景氣的機遇，促使富士康登上新臺階。2001年，全球經濟低迷，IT行業受到的影響最大。第一、二季度已經非常慘烈，但是郭臺銘卻認為第三季度還不是景氣底谷，仍將持續探底，且水深難測，產業結構正在改變，要及早應對。2001年將是“硬著陸”，而不是“軟著陸”。在2001年5月31日的股東大會上，郭臺銘面對經濟不景氣的大環境，向股東們發出宏願：“若今年營收不到1　000億新臺幣，我就向大家下跪。”果不其然，這一年富士康營收１４４２億元新臺幣，坐上了臺灣第一大廠的寶座。也就是在這一年，富士康開始進入手機產業，虎口奪食。其實，這波經濟衰退持續了幾年。2004年，連高獲利、高成長的IC設計公司都不再受到投資人追捧，象徵全球科技股興衰的美國納斯達克指數，更是從2003年的2　700點又跌回1　400點左右。臺灣廣達、寶仁等股票的股價都創下歷史新低。然而，在這幾年不景氣中，富士康一路高歌猛進，每年以超過50％的複合增長速度擴張。2004年超過偉創力，成為全球代工大王。除了公司營收業績的高速增長，富士康在臺灣的股票價格也大幅攀升。

第二章 低價全靠廉價勞動力“血汗”支撐嗎？（2）

富士康在臺灣上市以來，從母公司股東權益報酬率來看，除了1990—1993年低於20％之外，從1994年開始，都在26％之上，每一年都大於資產報酬率。為什麼富士康能成為“寒冬中的孤雁”，在不景氣中逆風飛揚？　1999年，郭臺銘就給出了一句名言：“我們不知道如何才能成功，但我們可以像蟑螂一樣生存下來。”　面對不景氣，郭臺銘是這樣看的：“經濟不景氣對企業是一個考驗，最後一定是優勝劣汰，期間要經歷一個過程。景氣的時候，就像順水推舟，每個人都會，只是快慢的區別而已；不景氣的時候，則是逆水行舟，那就要考驗能力了，有的人會成功，有的人會進步，有的會被淘汰。不景氣會加速物競天擇，適者生存的過程。”

郭臺銘又說：“世界經濟都有景氣與不景氣的時候，躲都躲不掉。但我認為，經濟沒有所謂景氣的問題，只有競爭力的問題。不管景氣來臨與否，都有人成長，有人失敗；不管景氣好不好，都有人賠錢，有人賺錢。”有人倒下了，留下的訂單就歸勝利者所有。另外，不景氣讓IT大廠精打細算，為了儘量減少成本，有更多的訂單會外包。正是在這個時期，富士康攬來了康柏、戴爾、惠普、思科、蘋果、索尼、諾基亞、摩托羅拉等公司更多的訂單。

恐懼最先來自臺灣企業

郭臺銘有一句話：“做烏龜的要知道不要把兔子吵醒。”

１９９５年，富士康開始做電腦機殼。看著深圳龍華園區一天天擴充套件，進進出出的大貨櫃車車水馬龍，大家不知道富士康的機殼裡到底裝的是什麼。２００１年，富士康坐上臺灣第一大民營製造企業的寶座。郭臺銘被逼開啟他的電腦機殼，裡面已經裝得滿滿當當。原來，富士康這些年一直在偷偷做電腦整機，而蘋果、康柏、IBM、惠普這些大公司都成了富士康的客戶。富士康一直是做聯結器等零元件的，宏基、明基、華碩、廣達、友達等電腦公司都是富士康的使用者，現在富士康已經成了他們的競爭對手。

1991年，鴻海在臺灣上市的過程並不順利，最後的上市審查投票結果是七票對六票，以一票勝出獲准上市。當時的臺灣金融監督管理委員會委員黃顯華投了關鍵的贊成票。後來老一輩的電子業同行對黃顯華抱怨：“要是當初沒有讓郭臺銘上市成功就好了，因為那樣他就會倒掉，要是沒有鴻海，沒有富士康，大家的生意會好做一些。”

為什麼會有人忌恨郭臺銘，忌恨富士康？臺灣的許多IT企業都是富士康聯結器的客戶，後來富士康做準系統、系統，有人認為這是搶了