第14部分

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義還不能使中國人民改變，因為“要改變一個民族的傳統，是一件緩慢的事”。他說，美國應該儘可能少地和他們打交道。

他對肯尼迪比對麥克阿瑟要更寬宏大量一些。他評論道：“肯尼迪比我所期望的要好得多。”

對於戈德華特，胡佛與麥克阿瑟的看法也有所不同。他認為，最好的辦法也許是賦予他以極大的權力，使之有機會自己試一試，而且“不要拘泥於我們的制度”。

雖然麥克阿瑟和胡佛在相當廣泛的領域裡有著類似的見解，但是，我記得他們一次也沒有互相提到過對方。起初，我以為他們彼此難得見面。但是，後來我從麥克阿瑟夫人那裡得知，胡佛總統每年有五、六次邀請麥克阿瑟夫婦到他的套房共進私人晚餐。在那些時刻，我們時代兩位最卓越的領導人得以坐下來進行令人神往的交談。

麥克阿瑟之無視軍隊中的方針政策，並不限於對軍官們的服裝條例置若罔聞。軍人以服從上司的訓示為己職。但麥克阿瑟並不經常這樣作，哪怕這位上司是美國的總統。

麥克阿瑟正確而他的上司錯誤的情況屢見不鮮。在第二次世界大戰中，自1942年到1945年期間，他帶著他的軍隊熟練地橫越南太平洋時所受到的兵員損失，遠遠小於美國軍隊在布林格的一次戰鬥中所受到的損失。他的成功使他對來自華盛頓的命令頗不以為然。

有一次，五角大樓對他說，重新佔領民多羅這個菲律賓島嶼的計劃太冒險。但麥克阿瑟還是幹了，並且獲得成功。攻佔了呂宋這個大島以後，他在沒有授權的情況下，又攻取了群島的其他島嶼，在這些行動中僅損失了820人。在日本，他突然插手於社會和經濟方面的改革，這超越了最高司令官的許可權。

但是，他的成就卻是如此輝煌，以致於後來他雖然因為犯上而被解職，杜魯門總統對他還是無可奈何，而且還嘉獎了他。

除了他父親有例在先外，還有兩個因素對麥克阿瑟在蔑視更高的權威方面起了特別的作用。首先，從他的事業一開始，他就猜疑別的軍官想攻擊他。在第一次世界大戰中，他對盟軍在法國的肖蒙司令部裡珀欣將軍周圍的人就不信任。後來，他的主要對手則是象喬治·馬歇爾這樣的軍官，他在肖蒙時就和珀欣在一起。

小赫伯特·胡佛這位麥克阿瑟的崇拜者在一次與我的談話中，稱這些官員們為“五角大樓小集團”，說他們只有在歐洲的作戰經驗，視野只侷限在歐洲。麥克阿瑟認為，他們之中的許多人，特別是馬歇爾，出於政治方面和私人關係方面的原因，總想在太平洋地區尋隙阻撓他的每一行動。他也認為，杜魯門和他的軍事顧問們沒有盡最大的努力去阻止共產主義在中國的勝利；政府暖昧的亞洲政策，也使南朝鮮在共產主義的侵略面前敞開了大門。

麥克阿瑟還蔑視坐辦公室的人員。他本質上是一位戰地指揮官，感到他與坐辦公室的人比較起來，更瞭解戰場上需要怎麼幹才對頭。美國的歷屆總統們便是最高階的辦公室人員。與他在第一次世界大戰中的頂頭上司和第二次世界大戰期間的參謀長聯席會議相比，這些總統並沒有使麥克阿瑟感到更加可從三十年代起，麥克阿瑟與他為之效力的總統們的關係都不理想，雖然在每一種情況下引起不愉快的原因各不相同。

在大蕭條時期，他與胡佛發生了聞名的“退役補貼大進軍”的齟齬。當時，25，000名老兵和他們的家屬來到華盛頓，要求給予現金補貼。陸軍參謀長麥克阿瑟質問遊行者動機何在，還親自跑到現場，和他們對抗。胡佛命令麥克阿瑟不要把軍隊派往遊行者們的臨時營地，但麥克阿瑟不顧胡佛的命令，驅散了示威者。

他與富蘭克林·羅斯福的關係，儘管表面上看來很懇摯，但在三十年代削減陸軍和空軍預算的問題上，麥克阿瑟與羅斯福意見相反，這位將軍對羅斯福決定不派兵增援巴丹半島上的美軍也深為不滿。在麥克阿瑟得知羅斯福1945年去世時，他對一名下屬說：“羅斯福終於死了：一個人要是從來沒有講過真話，謊言對他也就十分順耳了。”

在美國，沒有哪兩位領導人比麥克阿瑟和杜魯門更加互相嫌惡了。早在1945年6月，杜魯門就記下了給他自己用的一個備忘錄：美國戰後的一大難題，是“如何對付普賴馬·唐納先生、布拉斯·哈特和五星上將麥克阿瑟”。他接著寫道，“我們不得不讓這些蹩腳貨呆在關鍵性的崗位上，這實在是太可悲了。我不明白，羅斯福在九泉之下，為什麼沒有命令（巴丹半島司令官）喬納森·溫萊特回家去和讓麥克阿瑟（在柯里磯多島上）當烈士呢！”