第726章 國內進入g時代

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一家肯定要多，但電信和聯通都是要維持覆蓋全國的網路，所以，兩家公司總的成本支出加起來，是超過移動公司的。

這導致了，後來的移動公司的利潤是比電信和聯通加起來要多幾倍。這主要是因為，使用者量增加了，導致是成本降低，成本降低了，體現在利潤上自然就是利潤更多了。

假設未來電信和聯通能合併，兩家公司的很多網路基站資源互補，每年可以更好的服務使用者的基礎上，還大量降低總的成本開支。因為，電信和聯通很多的網路，是重複建設的。電信覆蓋的網路，聯通也需要自己建不能用電信的資源。同理，聯通的手機使用者，即使手機硬體支援，也不能用電信的網路。

三家公司競爭，固然是產生了切切實實的競爭關係。但與此同時，也是有大量資源的浪費的，比如，重複性投資的基礎設施。

雖然如此……三家競爭，總比一家獨大要好。一家獨大理論上，可以節約資源，比如不需要重複建設，但是，又有了新的問題，使用者沒得選擇的情況下，服務態度肯定是要降低的。

某種意義上，國內三大運營商競爭，應該是比此前郵電部自己踢球自己當裁判，服務態度和效率是要高得多的。

僅僅是一個黃金週，三大運營商先後宣佈，2G使用者突破10萬。三家公司的2G使用者加起來，迅速的突破了40萬！

這個瘋狂的增長速度，甚至不比日本這樣的發達過來要差。當然了，這主要是因為，中國的人口優勢，所以，能消費得起手機和話費的使用者越來越多。

與此同時，首批的入網使用者是集中在一線城市。一線城市，本來就不該以全國的平均水平來衡量，很多國內有錢人和高薪的工作者，都集中在一線城市。導致了一線城市目前真實的購買力水平，大概已經達到了21世紀的縣城級水準。

也正是因此，GSM基站和手機在一線城市上線，立馬就出現的排隊搶著入網的現象。