第325章 鳳凰遊戲

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1985年10月，美國《連線》雜誌上，出了一期鳳凰街機的專題，從鳳凰街機的早期型號，到目前40英寸等離子大螢幕的新鳳凰街機。

“前所未有的清晰度，讓我首次感覺到以前看的都是假螢幕……體驗過這樣的螢幕的人們，可能再也難以習慣，以前的那種cRt顯示器了。”

《連線》雜誌的主編，對於等離子大螢幕的熱愛，超乎了想象。

與此同時，全世界各地媒體都出現了一大批等離子顯示技術的文章。

鳳凰40英寸等離子大螢幕街機的預售，效果是非常驚人的，在釋出會當天，已經簽訂了2000臺訂單合約。其後，每天依然以七八百臺的速度在快速的增長。

保守估計到12月末，至少能簽下5萬臺的訂單。即使是在新創業電子如此大的公司而言，鳳凰40英寸街機的銷售業績也算不俗。

這些經銷商訂貨必須要支付3000美元一臺的定金，所以，量產過程中所有的資金基本上都是客戶的預付款。即使等到首批街機交付，預計這筆預付款還遠遠沒有用完。等到交付之後，客戶又繼續要補交尾款。

若不補交尾款的話，那麼，定金不會返還。也正是因此，這樣的訂單是非常穩定的，訂單數量的增長，等於是給鳳凰40英寸等離子大螢幕街機的未來的業績，儲備了大量的業績蓄水池。僅需要按部就班的生產和交付，就可以遠遠不斷的賺取暴利。

而一臺1.5萬美元的街機真實的成本有多貴了？真實成本算起來，最多隻有6000美元。

新創業電子公司的鳳凰40英寸等離子大屏街機，還未正式上市就處於不敗之地。

除了因為新機的震撼體驗之外，還有就是新創業電子公司過去的成績，讓很多經銷商知道，跟在新創業電子後面找食吃，除非自己黴運當頭，否則，想要虧本都很難。

“老闆，今年街機部門預計有希望能營利2.5億美元以上的利潤，而明年擁有大量的生產訂單逐步交付，有希望再獲得較大幅度的增長。”趙若飛說道。

“那麼，街機部門獨立經營，成立鳳凰遊戲股份有限公司的計劃，街機部門的員工意見怎麼樣？”林棋問道。

“大部分人都不反對。”趙若飛笑道，“反對的人，有選擇權，可以不就如鳳凰遊戲子公司。當然了，這樣的人估計，不會很多！”

……

1985年11月，新創業電子宣佈，進行了集團公司內部的架構精簡，首批精簡計劃，既是把街機遊戲部門獨立出去。

鳳凰遊戲股份有限公司的成立，從新創業集團公司內剝離了1500名員工。使得集團公司的員工規模數量，從6500人，又精簡到了5000人。

一旦企業大到了一定程度，人事管理將會佔據絕大部分的精力，甚至，企業將管理跟工作混淆了。甚至，把日常管理當做工作的重心，而不像一些規模較小的公司，整天都的考慮做事情，根本沒空考慮什麼管理，也沒必要考慮管理。而那種單純的做業務的公司，往往是其公司成長最快速的階段。等到人員越來越多之後，漸漸的需要靠考慮的事情太多了，就沒辦法那麼專注了，所以，大公司不可避免的初選成長速度下滑。

對於這種病症的根治，林棋也是沒辦法。但卻是能夠透過不斷的公司內部規模龐大的子公司剝離出去，來緩解大公司病。

被獨立出去的子公司，自然不需要母公司付出更大的管理成本。

新創業電子集團公司，則是每年僅讀取一下子公司的財務報表。並且，要求子公司進行分紅，母公司僅甘於做個類似於財務投資者一般，不干涉子公司經營的股東。

這種管的比較寬的做法，不僅僅對有志於發展的更好的子公司管理層是鬆綁。而且，對於母公司而言，也是極大的減輕了體重，有利於今後的發展。

……

“各位同事，我們鳳凰遊戲公司從集團公司的街機部門獨立出來，並不是因為我們跟集團的發展目標向左，也並不是我們被拋棄了。”趙若飛說道，“事實上，這是我們集團公司發展計劃的一部分。將來，今天公司將會把一個又一個盈利的部門，分拆成立子公司。避免母公司因為過於臃腫，而陷入文山會海的繁忙管理中。”

“獨立的子公司，將會擁有極大的經營自主權，與此同時，也擁有新的成長機會。比如，我們現在即使把全部的工資拿來認購集團公司的股權，那麼，能認購的份額也是極其有限的。與此同時，我們努力工作，對於整個