第902章 提問

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造了那麼大的業績，但人數一直不多呢，這與其他的大型公司很不一樣，管理秘訣是什麼？”

一個男生衝到前面搶到的麥提問。

這是一個劉晨很想談論的問題。

校長郭傑的臉色已經很不好看，如此公眾場合，他還得裝出一副淡然的表情，也是夠為難。

“這就好比是公司，在彼此競爭，一個是老牌公司，雖然資金和人員都很多，但是老牌公司形成了固定的利益集團和辦事流程，不管做一件什麼事，都得走流程，效率非常低，必須得報到董事長那裡審批，一級一級遞上去。”

“而且，這個公司很多老人，為公司出過力，你得給養老錢，像什麼？是不是像個封建王朝一樣，當不幹事還拿錢的人多了，這公司就失去了公平的土壤。”

“100個人裡面，60個人不幹活，剩下40個人拼死拼活，搞幾個大單子，給公司帶來收入，也只能勉強維持毫無效率的龐大運轉，這就導致人家幹活的人，沒辦法拿到好處，付出和回報不成正比。”

“你們以為不幹活的人就老老實實待著？不，還要監督那些幹活的人，一旦幹不好，還得被那幫拿錢不幹事的人說閒話，根本看不到希望。如果拿歷史來說，大明王朝最後崩潰就是如此，一對吃閒飯的人，還要指手畫腳。”

“再看看滿清，就象一個剛成立的創業公司，八旗制度就是個創業平臺，加入我們，你就賣力幹吧，給公司賺了100萬，直接給你50萬紅利，打下的地直接分封給你，付出馬上回報，看得見的好處，而且將來公司上市，全有乾股，這多好的事，有才能的人當然加入。”

“很多管理學都倡導，什麼如果要提高人力效率，幾個人就需要一個人來管理，就好像我曾經調研過的某企業，整個公司的薪酬體系按照人頭配給，總額是一定的，一個某某中心，60個人，其中中心層面的領導6人，下面設定5個科室，每個科室配備正、副主任一名，如此說來領導就有16人，這部分人是領導，是不能幹活的，人家必須是以安排工作給別人幹為最大任務的。”

“剩餘44人中24人是超過45歲的老員工，人家為公司忙前忙後，辛辛苦苦二、三十年了，現在年紀大了，精力跟不上了，不願意幹活了，也都是無限期的合同了，難道說人家不幹或者少幹，打打醬油，該給的錢還是要給的吧，要不然人家吹鬍子一瞪眼，草，老子進公司的時候，你丫的還沒畢業呢，現在當領導了，敢這樣？”

“好啦，現在剩餘20個人，是幹活的主力，這部分人就是被16個領導安排工作的主要物件，領導們需要業績吧，自己又不親自幹活，怎麼辦？怎麼體現？開會呀！兩天一小會，三天一大會，到時候月末一彙報工作多充實，領導們都是這樣和稀泥的。”

“16個領導為了體現自己的工作量，必須要抓下面的人開會，這樣一個星期5天的工作日，能幹活的20個人需要花費2天的時間陪各位領導開會，給他們刷經驗值，找存在感，還剩下3天可幹活的時間，難道你以為把活幹了就行了嘛？太天真了，領導除了開會，還有一個癖好，要拉幫結派，鬥一鬥呀，沒有幫派，沒有鬥爭，那能感覺到當領導了嘛？好，必須劃分團隊、立場，小子，都幹了什麼工作，你要及時跟我來請示、彙報，明白嗎？好了，再加上請示、彙報，以及應付鬥爭的時間平均算1天吧。”

“什麼結果，20個人，需要用2天，把60個人5天完成的工作幹掉！如果遇到上頭更加黑心的領導，看你有60個人，硬生生給你派了80個人的活，那麼就需要超負荷10倍。

幹活如此辛苦，你以為你就能拿到比較多的錢了嗎？如果你這麼想，只能說你的情商還在幼兒園大班混呢！工資總額是固定的，領導嘛，當然要想各種辦法給自己多增加一些收入啦，24個老員工是領導們統治的基礎，是萬萬不能得罪的，一定要保證收入比年輕人高，儘管年輕人幹活累的象頭驢，那也是不行的。”

“好了，總額一定，領導們想多拿，24個老員工的工資必須保證，那怎麼辦？草，這還不簡單嘛，想辦法扣一幫幹活的孫子的，乾的好，是你丫應該的，讓你幹活是看得起你，還有什麼怨言，給你口飯吃就不錯了。稍微乾的不好，扣工資！領導的眼睛是雪亮的，就盯著你犯錯呢。”

“再來看看，一個新型的小創業公司，當然，大家都有這樣的觀念，我可是大型企業的，你啥小破公司，肯定看不上的。但是上面也說了，領導們都抓著年輕人犯錯誤扣錢呢，這扣錢還是小事，如果還處分，