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,也就灰飛煙滅了。
雙方真實存在的技術鴻溝與生存環境的艱難,讓沃爾沃公司不得不放下架子,踏踏實實地考慮與高爾基的戰略合作。
聯盟的出價很高,門檻很低。
不用沃爾沃提供任何資金和技術,只須要品牌授權就行了。
高爾基公司將給予戰略合作伙伴諸多高階技術,確保其行業領先水平。
考慮到S90與S60、XC60、XC90這四款車已經開啟了高階客戶的市場,自己言辭拒絕已經失去任何意義了。
與其繼續裝清高,還不如務實地分享這塊蛋糕,順道把自己生產的同品牌車子打入細分市場。
雙方旋即簽署了意向性協議,並在五月中旬敲定了具體細節,於五月末正式結成了戰略聯盟。
大菠蘿在訪問之時,非常慷慨地向沃爾沃公司無償提供了四輛樣車。
同時,還向王室和內閣贈送了同樣數量的豪華座駕。
得到與沃爾沃同樣待遇的,還有東歐第一汽車品牌——斯柯達!
起源於捷克斯洛伐克的斯柯達在二十世紀前期,可是當之無愧的世界頂級豪華品牌。
哪怕是英國的勞斯萊斯,都得望其項背,只不過斯柯達後來的經歷有些挫折罷了。
見到未來之車——“速派”之後,捷克斯洛伐克政府非常希望藉此機會,重振斯柯達汽車廠。
不同於傲慢的瑞典人,無論是政府還是斯柯達車廠,都對這個契機表示出了濃厚的興趣與積極的態度。
在東歐第一品牌的基礎上,如果能在老大哥的幫助下,重回世界之巔,那就再理想不過了。
葫薩克於年初訪問莫斯科的時候,還就意向問題,與大菠蘿進行了密切磋商。
對於這個中歐地區的前哨站,無論是戰略地位還是經濟利益方面,聯盟都是極其重視的。
在回訪捷克斯洛伐克的時候,大菠蘿對葫薩克給予了肯定的答覆。
莫斯科人汽車廠已經獲得眾太所有產品的授權,現在攜手斯柯達正是時候。
莫斯科人與斯柯達結成跨國聯盟,也符合大菠蘿倡導的聯盟汽車產業重組戰略。
蘇聯在1984年的汽車總產量不過兩百四十五萬輛,從業職工達到一百五十萬人。
然而在管理、技術、研發、生產領域,較西方同行都是全方位的落後。
二貨青年將先進總裝線、管理制渡、獎勵措施、組裝流程引入之後,情況才有所好轉。
不過讓這些落後的車廠重新煥發生機與活力,仍然需要從內到外的雙向拉動才行。
大菠蘿希望到1990年,聯盟汽車總產量可以達到900-1000萬輛。
在不到五年時間裡,企及這個汽車強國級別的目標是很有難度的。
重新進行戰略佈局,整合現有資源,擴大產能,提升生產效率,便成為重中之重。
首當其衝的,就是組建跨國產業聯盟,利用對方的品牌開啟國際市場的銷路。
沃爾沃與斯柯達,成為了振興聯盟汽車工業的首選目標。
一個是瑞典品牌,便於接觸。
另一個是東歐品牌,更方面整合。
瑞典人與捷克斯洛伐克人都被借雞下蛋&各賣各的的戰略所打動。
兩家都希望透過這次合作,瞭解到被傳地神乎其神的未來之車的最高機密。
其火曝的銷售勢頭也有利於己方乘勢,將旗下品牌車款開啟藍海市場。
兩大品牌車廠都不會放過追平西方同行,甚至反超他們的絕好機會。
在聯盟這邊,只要手握某個超時空二道販子,就可以利於不敗之地。
“我的天吶~!這真是打破歷史記錄的價格啊!”
當二貨青年看到眼下的國際油價時,不得不發出了一聲驚呼,因為實在是太驚悚了。
到了1985年9月,國際油價已經跌至每桶12.92美元。
比後世歷史最低點14.43還低50美分,較去年最高值少了十美元之多。
大菠蘿之前說過,國際油價每降低一美元,蘇聯的外匯收入,就會減少七億美元。
現在等於說,聯盟的石油出口收入被憑空蒸發掉了差不多七十億美元!
歷史上到1990年,國際油價才會恢復到20美元以上。
考慮到當下的聯盟比原版的經濟狀況更好,所以低油價的時期也會被拉長。
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