第886章 投資者說劉天君

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就是他很細緻，去挖掘一些細節的東西去了解事實得真相。

劉天君：格力是一隻有魔力的股票

多年前，當市場上的大多數人都不看好這家家電上市公司紛紛離開時，劉天君決定逆行而上，給這家公司多留一些時間。這一留就留到了現在，他從青澀的基金經理到如今的自己做私募，中間捧回了五座金牛獎盃，而這隻股票更是成為了劉天君手中白馬股的代表。2017年，是劉天君持有格力的整整第十個年頭。可能他自己也從未細數過，這十年格力都給他到來了什麼。

劉天君上海投資者：

我覺得從十年的角度來說，過去十年的角度來說，格力電器毫無疑問是最有代表性的一個公司，因為它代表了一個就是公司從一個,怎麼說？格力從最初的一個非常有分歧，逐步的變成了一個受到投資者認可（的公司）。

2007年初，剛剛當上基金經理的劉天君開始著手研究格力電器，面對這家稍顯遜色的白電企業，更多資深的基金經理都對它嗤之以鼻，反對的聲音也一直沒有停下。劉天君總結說，當時反對的聲音無非有兩種，第一是因為企業掌門人拒絕使用當時流行的大賣場模式而組織自建*店，違反了社會化大生產的規律，而另一種則是覺得家電行業利潤率過低，太易於受到其他因素影響導致銷售起伏大。而事實上，這兩種擔憂都沒有出現。

劉天君上海投資者：

格力其實在十年前或者甚至在過去十年過程中，其實一直都不是所有人喜歡的一個公司和個股。但是從結果上這個公司是過去十年漲了三十幾倍，那年化收益率也有40%，因為它分紅非常高，利潤增長也是非常強勁的，過去十年也漲了20倍以上的利潤，那麼這過程為什麼很多的投資者，沒有看到這樣的機會呢？

劉天君認為是沒有看到格力本身的獨特價值，除了優秀的管理層，這家公司其實在十年前已經構建起了一個強大的護城河，透過經銷商模式，建立*店，打造了屬於公司的完整銷售體系。

劉天君上海投資者：

這個銷售模式其實在之後的十年裡面，陸續影響了很多的其他行業的公司，比如說後期的OPPO、VIVO，包括到現在的小米，也都開始非常重視線下渠道的建設。所以格力確實是從一個傳統的製造業公司，變成了一個類金融公司，這也是很多投資者在很長時間內，都沒有意識到的一個機遇。所以我覺得其實好的機會往往是你對這個公司的深度理解，結合一個合適的價格，能夠創造出來的一個機會。

最終，劉天君將格力牢牢拴在了他重倉股的名單裡，為他贏得獎盃的同時，也成為劉天君個人投資哲學的代表。多年來，雖然格力的股價也經歷過起伏，但是作為標準的成長型企業，股價卻也在不斷創出新高。

劉天君上海投資者：

格力一直都是有好的價格，這個也是這個股票的一個魔力，就是確實如董總所說，她不希望這個股票是被很多人炒作的，所以她總是希望這個股價本身不要隱含太多的主題的成分，或者是任何炒作的因素在裡面。所以這股票的股價一直都是伴隨著業績的增長和分紅的體現，來兌現它的投資價值的，所以一直都是非常估值合理的一個股票，它很少有就是高估，或者是甚至嚴重高估的時候，幾乎沒有出現過，所以也就是說在這個股票上交易的投資者，大多數都是理性的投資者。

劉天君：我有風格但並非全能型選手

“明星基金經理”“金牛獎得主”，這些都是曾經套在劉天君身上的光環，而對於大多數的基金經理來說，戰勝市場、識得黑馬、不放過任何一個賺錢的機會、贏取豐厚回報才能實現自我價值，劉天君似乎早就做到了，離開嘉實奔私的他，如今又是怎樣呢，我們繼續來看。

劉天君上海投資者：

我們做投資往往會碰到這種至暗時刻，就是在黎明到來前的最後那麼一兩天，一定要堅持住，有的時候，就是在你最崩潰的時候，可能機會已經悄然來臨，所以不要輕易放棄自己的方*，然後持續學習，就是一方面要非常堅定自己的方法和你的策略，另外一方面要不斷的更新你的知識和方*。

在劉天君的投資生涯裡，沒有經歷過巨大的風浪，但對於他來說，面對每一次的增減倉，都是至關重要的時刻。

劉天君上海投資者：

十年前你投大國製造，你投的是家電、投的是機械、投的是造船。但是十年之後，我覺得應該更多的是投的是電子，投的是網際網路，投的是新興產業。那麼當然品牌消費品