第589章 第一好 第一做

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“我還沒有考慮成熟，不過，有些事情我想問您一下。”我說。

“你問吧。”黃長省同鄉會會長武偉建說。

“您覺得，克思曼先生的公司經濟實力強大些，還是祝總的公司實力強大些？”我問。

“克思曼先生的公司。”武會長說。

“如果這兩家公司開發我們的泉水專案，您覺得在資金上，誰更雄厚些？”

“我不知道有多大的規模，應該投入多少資金。但從獨立投資的角度上看，如果花錢不多，譬如說一億人民幣之內，兩家公司應該都沒有問題。如果再多一點，克思曼先生可能沒有問題，祝總可能要融資。我是說可能，但我不能確信。”

“這兩家公司的經營狀況，您瞭解多少啊？”

“克思曼先生的公司主要是生產啤酒和功能飲料的，當然，還有一些金融和其它股權方面的投資。祝總的公司主要是生產葡萄酒、啤酒的一些包裝材料，還有一個汽車配件廠，為德國產的汽車提供配件。”武會長說。

“再就是一些房地產專案，主要銷售或租賃物件是華人。還有一些貿易專案，主要是中德貿易。譬如把德國的特產賣給中國，把中國的特產賣給德國。”武會長說。

“就經營狀況來說。兩家公司都經營的不錯。簡單地說，就是沒有虧損，都在賺錢。當然，我雖然沒有看兩家公司的報表，但憑直覺，可能克思曼先生的公司錢要賺得多一點。”武會長說。

“經營管理水平方面呢？”我問。

“克思曼先生是西方的環境之中長大的，按照西方的模式管理企業。”

“西方的模式？”

“簡單地說，西方模式大概包括個人英雄主義的團隊精神、不講藉口，只看結果的高度執行力、注重市場調研的知識管理、冒險精神與創新意識強烈、重視人才等等。在這些方面，克思曼先生的公司具有‘硬’和‘嚴’的特點，有明顯的優勢。”武會長說。

“員工更傾向於向縱深方向提升自己的職業技能，深耕自己的本職工作，保證了企業內部各個崗位上，都有合適的專業的人才在履行職責，這些在知識結構和職業素養上面‘專精’於本職崗位的合格員工，構成了企業的核心競爭力。這是西方模式的巨大優勢。”武會長說。

“那東方的模式呢？”我問。

“我說的不太準確，我覺得，東方的模式就是雙頭鷹式管理的模式。”武會長說。

“雙頭鷹？”

“對，譬如說，一頭看政府，一頭看市場。一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭鷹管理模式綜合了中西管理思想的優點和長處。一頭盯著較理性的西方先進管理思想及手段，一頭盯著較天性的中國古代管理思想、文化傳統。我覺得，祝總就是這樣的人。”武會長說。

“與克思曼先生的公司比起來，祝總的公司就顯得‘軟’一些，‘柔和’一些。如果一個企業的員工，大多是各個領域都有涉獵，卻淺嘗即止的‘萬金油’型的人才，必將直接導致企業在執行力和創新能力上面的欠缺，削弱企業的核心競爭力。祝總的公司很注意這一點，一直避免重蹈覆轍。”武會長說。

“當然，當前是多變的年代，變是永恆的，不變是相對的。任何已有的和常規的管理模式，都將被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的永恆的主旋律，尤其是在人工智慧飛速發展的今天。所以，我的結論是，在經營管理方面，兩家公司各有千秋，不分仲伯。”武會長說。

“在功能飲料的開發方面，這兩家公司是哪家公司技術力量、研發力度強些呢？”我問。

“克思曼先生的公司，他的強大的研發團隊，能夠追蹤和捕捉世界上最新的變化，及時開發出適合消費者需要的新產品。這是克思曼先生的企業性質決定的，他的最終產品銷售的物件是廣大消費者，他必須時刻面對消費者，時刻引導消費者，防止產品被消費者拋棄。”武會長說。

“而祝總的公司呢，雖說也有研發團隊，但企業性質主要是生產配套的產品，他必須符合主體廠家的要求。在主動性和前瞻性方面，與克思曼先生比起來，就有明顯的不足。”武會長說。

“您對這兩家公司的前景有什麼看法呢？”我問。

“兩家公司都能與時俱進，都還可以，都不是夕陽產業，都還可以向前延伸。但是，是不是無限延伸，我說不準。不過在短期看，我還看不出即將走到盡頭的跡象。”武會長說。

“您對兩家公司的社會責任怎