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麼看?”我問。
“你問到點子上了,就社會責任問題,我要多說幾句。企業的社會責任要求,企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念,強調要在生產過程中對人的價值的關注,強調對環境、消費者、對社會的責任和貢獻。”武會長說。
“具體來說,對於這兩家公司,在如何辦好企業,把企業做強、做大、做久方面,這兩家公司都在身體力行,一直在向這方面努力。在一切經營管理行為應符合道德規範方面,沒聽說這兩家公司有什麼瑕疵。”武會長說。
“在社群福利投資和社會慈善事業方面,兩家公司也一直都在做,我沒有具體的統計資料,但比較而言,可能克思曼先生做的多一點。一來,這是德國企業的文化。二來,克思曼先生的公司畢竟實力強大些,奉獻的多一點。”武會長說。
“在自覺保護自然環境方面,德國對自然環境保護方面的要求,要比中國嚴一點。這兩家公司都能做到,自覺保護自然環境。”武會長說。
“兩位企業家的性格方面呢?”我問。
“都是不空談,幹實業的料,實打實幹事的人。如果他們經過慎重考慮後決定的事,肯定會有條不紊,甚至是雷厲風行地去做。他們兩人身上,都有一種企業家精神。”
“會長眼中的企業家精神是什麼呢?”
“我理解的企業家精神,就是所具有的組織土地、勞動及資本等資源用於生產商品、尋找新的商業機會,以及開展新的商業模式的、特殊才能的人。這些特殊才能的人,共同的素質和特點的總和,就是企業家精神。”
“在融入中國方面,會長有什麼看法呢?”
“在這方面,可能祝總佔優。”
“怎麼說?”
“祝總有西方企業家的經營管理才能,又深諳中國文化,具備如何同中國人打交道,如何高效率地辦事的才能。換句話說,祝總很接地氣,他是一箇中西合璧的人。”
“那綜合來看,如果我們獨立決定,如果我們在這兩家公司做出選擇,您覺得,應該選擇誰呢?”我問。
“我的責任,是向你們如實提供我瞭解到的情況。至於你們選擇誰,那是你們的事。當然,我希望你們多瞭解雙方的情況,理性決策。”武會長說
“當初,您竭力助推我們跟克思曼先生合作,現在又向我們來說祝總的事,您具體是怎麼考慮的呢?”
“首先我要說一下,我祝賀你們簽約成功的初衷不變。無論跟克思曼先生,還是祝總,亦或是其他的什麼人。祝總跟我都是同鄉會的人,他委託我跟你說,我不能不跟你說。至於你們想選擇誰,我沒有觀點。我的觀點已經跟你說過了,我希望你們能理性思考,獨立決定。”
“那您打算怎麼跟祝總回話呢?”
“如實說啊,我把祝總的想法跟你們說了,怎麼決定是你們的事啊。”
“謝謝理解!”
“祝總請您出面做克思曼先生的工作,您做了嗎?”
“我還沒有來得及跟他說,他晚上要過來吃飯的,晚上我在跟他說,受人之託,說不說是一回事,能不能辦成是另外一回事啊。”
“不好意思問一下,您打算怎麼跟克思曼先生說呢?”
“我正在為此發愁啊,當初鼓搗他跟你們合作的是我,現在又勸說他放棄的也是我,不好說,也說不出口啊。”
“依您的這個性格,您不能不跟克思曼先生說啊?否則,您不好跟祝總交代啊?”
“是啊,我肯定要跟克思曼先生說,不說也對不起祝總啊。我不怪祝總,他也不知道克思曼先生盯著這個專案。他是個精明的商人,一眼就看中了泉水專案。他看中的專案,就要想方設法得到,也是他的性格使然啊。”
“不管您怎麼說,我覺得您的難度很大,克思曼先生是不會放棄這個專案的。”我說。
“為什麼啊?”武會長問。
“克思曼先生也沒有‘坐以待斃’,他也在找人跟我們做工作呢。”
“他能找什麼人啊?他應該不認識什麼人啊。”
“別小瞧他,他找的是德國駐中國特命全權大使。”
“怎麼一下子就找這麼大的官啊?”
“您也知道,中國駐德國大使館非常關心我們這個專案,也想為我們中國的經濟發展、脫貧攻堅戰做一點貢獻,很熱心撮合我們跟克思曼先生合作。大使還專門跟德國駐中國大使打了招呼,請德國駐中國大使出面跟克思曼先生做工作。這樣就有克
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