第75章 奮進集團情況彙報

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正文:第75章 奮進集團情況彙報 我接著彙報說：“第二件事，就是奮進集團不奮進。縣奮進機械集團公司的前身是縣機械廠，縣機械廠的前身是農具廠，是上個世紀五十年代由一個小作坊發展起來的，主要生產農機具、鋼門鋼窗、小型起重機械等，上個世紀一度很紅火，是縣裡的支柱產業和納稅大戶。公司董事長周懷南還被評為省勞動模範，要不是數字摻假，差一點就評上了全國勞模了。由於效益好，縣裡方方面面的人都給公司打招呼，要求安排進公司工作，使這個公司成為安置人員最多的企業。可當市場經濟的旋風颳到這裡來的時候，這裡的管理體制、人員素質、機械裝置完全適應不了，很快就一蹶不振。公司沒活幹，工人只好下崗。可月光縣是個窮地方，為工人提供的再就業崗位太少或者說幾乎沒有什麼崗位可以提供，下崗工人的生活便成了問題，就鬧事，剛開始縣領導還想了一些辦法，譬如請求銀行貸款，公司欠銀行貸款7.5億多元，銀行很不想貸，但耐不過縣領導的面子，只好貸一點，可後來銀行再也不願意把錢往這個死窟窿裡填了，縣財政又拿不出錢來，但下崗職工每天是要吃飯的，問題就來了。不斷上訪，尋求領導重視解決問題幾乎成了職工唯一的一條路。”

“我聽說過那個廠，過去是多麼好的一個單位啊。以前還有人找我打招呼要求進去，好多人都以進那個廠為榮啊！”翁書記說。

我說：“是啊，可過去的輝煌並不能自然延續到現在，過去的輝煌，不等於現在也輝煌。其實，這個問題不難解決，辦法是現成的，就是將企業改制，搞混合所有制也好，民營制也好。說白了就是賣掉部分或者全部股份，由新的公司根據需要重新錄用職工。不能錄用的，請職工買斷工齡回家，用賣股份的錢支付職工買斷工齡的錢。這是做法很早以前就開始了，這也是全國各地普遍通行的做法。可問題就出在這，公司一些負責人堅決反對改制，少數縣領導也不同意改制，美其名曰是避免國有資產的流失。”

“為什麼不願意改制呢？改制與國有資產流失不能劃等號啊。”翁書記說。

我說：“為什麼不同意改制呢？我常常思考這個問題。我個人認為，主要是因為公司地處縣黃金地段，臨街有許多門面租了出去，再就是偶而能收回一些貨款、賣一些公司值錢的東西，公司負責人就照舊用這些錢吃喝玩樂，逢年過節‘孝敬領導’，縣領導或主管部門也可以拿一些單據在這裡報銷沖帳，一些本不該由公司負擔的吃喝招待費用也由公司承擔。所以，公司負責人舒心、主管部門寬心、縣領導安心，獨剩下崗職工傷心，正直人士寒心。”

“看來，我們的有些幹部，不思進取，得過且過，不主動作為的心態很嚴重啊。心繫群眾，責任擔當還遠遠不夠啊。”

“翁書記說得對啊，從我同職工的對話情況和我自己調研瞭解的情況上看，奮進集團的問題，說來說去，就是七個問題。這七個問題有些囉嗦，很耽誤書記的時間，書記願意詳細聽嗎？”

“我沒問題，你儘管慢慢說，把你想說的都說出來。不是跟你說過嗎，我今天哪裡都不去了，什麼事都不幹了。就一心一意，聚精會神聽你彙報。”

“那我就說了。”

“說吧，不要擔心耽誤我的時間，聽你彙報也是我的重要工作啊。”

“好，謝謝書記。一是公司主體業務已名存實亡，出路何在？二是下崗職工要上崗、要工資、要生活困難補助，如何解決？三是公司出租的門面缺乏透明度，怎樣消除職工的疑慮？四是職工要求審計公司的帳目，並張榜公佈。五是公司已停產，還保留那麼多與縣裡各部門對口的科室有無必要？六是全國各地欠公司13.8億貨款，公司欠各地業務單位8.3億貨款怎麼辦？七是欠銀行貸款7.5億元，銀行將政府作為第二被告，怎麼辦？”

“這些問題都很現實，很具體啊。說來說去，都是怎麼辦，你們是怎麼辦的呢？”

“開會啊，我們召開的是縣委擴大會，縣幾大家正副職領導全部參加，專門圍繞這七個問題研究怎麼辦？不瞞翁書記說，我們開縣委擴大會時，下崗職工已將縣委、縣政府辦公大樓團團圍住，將所有出口統統堵住了。我們必須做出一個決定，不做一個決定是絕對不能散會的，即便散了會，我們也走不出這棟大樓。當時的情況微妙複雜，令人不容樂觀啊。”

“被職工逼到這個份上，說明我們的工作沒有做好，主動作為不夠，我們應該問心有愧啊。”翁書記說。

“的確如此啊，翁書記。我們的縣委擴