第75章 奮進集團情況彙報

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大會，從下午開到夜晚，快十一個小時了。大家眾說紛紜，總不能有一個統一的意見。最後大家熬不住了，要我說。”我苦笑著說。

“你是怎麼說的呢？你能統一大家的意見嗎？”翁書記問。

“我說，馬縣長說得好，公司的問題主要是不能適應市場競爭的問題，是改革中的問題。改革中出現的問題，只能透過改革來解決。第一個問題，關於公司的出路，按照全國各地的經驗，就是改制，說白了就是賣企業，變國有國營為民有民營，搞混合所有制，會後可請經貿委立即起草一份對外公開招商書，時間在明天下午六時前，建議明晚開縣長辦公會討論，後天晚上再開縣委常委會決定；第二，下崗職工問題，主要思路是買斷工齡，全部改變國有職工身份，至於買斷工齡的錢，只有等對外招商成功後才可以談，但當務之急是解決他們的生活困難問題。一是在出租門面的收入中擠出一部分，按一定比例付給職工應急，此事由經貿委提出意見，交明天晚上的縣長辦公會研究後執行；二是透過民政這條線，爭取向上面要一點。明天就請分管縣長和民政局長一同跑市裡，看能否爭取到一點困難補助；三是由人力資源局從明天開始外出聯絡，組織勞務輸出，並將這列為績效目標，年終進行考核。第三，門面出租問題，所有出租門面的有效期截止本月底止，從下個月一日開始，所有門面一律公開招標，誰出價高就租給誰。此事請經貿委在明天下午六時前拿出方案，報縣長辦公會研究後實行，縣紀委、監察局派人參加。至於租期未到的，可以按原來的租價加同期銀行利息退還給他們。對既不接受原交的租金又不退門面的，主要透過司法途徑解決，必要時可採取強制手段。提前解除承租合同沒有違約，我看過原合同了，原合同上有一條，若遇政策變化或其它不可抗拒的原因，出租方有權收回門面，提前解除承租合同。第四，公司帳目問題，由審計局負責，明天上午九時前進入公司，對公司的帳目進行全面審計，審計結果經縣黨政班子聯席會討論後，再向職工公佈，接受職工監督。第五，是否保留那麼多對口科室，我看沒必要保留，全部撤銷，人員安置可請縣委組織部、縣人力資源局、縣經貿委共同負責，由組織部牽頭。安置不了的，視同下崗職工對待。第六個問題是業務往來單位欠公司13億多元貨款，全部向職工公開，組織職工清收，還可以採取包乾制，誰收回誰得獎，獎金比例可控制在百分之三十以內，此事明天上午十二點前由經貿委負責落實到位。公司欠別人的8億多元，結合改制和招商情況再綜合考慮，有錢了就一定還給人家。第七個問題，欠銀行貸款7億多元，等招商成功後，結合債權債務，再向銀行攤牌……。”

“你說了這麼多，你說的意見能透過嗎？”翁書記問。

“已經夜晚十二點多鐘了，縣委擴大會已經開了十一個小時了。會場內，大家呵欠連天，希望會議儘快結束。會場外，出不了大樓的機關幹部、下崗職工的叫喊聲、叫罵聲連成一片。翁書記啊，您不知道啊，我們很無能、很窩囊、很對不起大家啊！”

“事情弄到這一步，很是讓人傷心啊。”翁書記說。

“最後，人大主任孫凌雲站起來，大聲說，別再耽擱時間了，別再討論了，就按我說的辦。縣委擴大會才結束。”

“最後是怎麼收場的？”

“我指定幾名縣領導，和相關縣直部門的負責人，出去向職工公開我們的意見，並接受職工問詢，接受職工監督。”我繼續彙報說。

“是不是職工散了，再沒有職工不斷群體上訪了？”

“是，當時我們的意見跟職工一宣佈，職工就鼓起掌來了，翁書記。”

“這麼說，長時間困擾我市的奮進集團職工群體上訪問題終於解決了？”

“應該是初步或者說是基本解決了，翁書記。至少以後，我們沒有發現奮進集團職工上訪。”

“這麼長時間沒解決的問題，就這麼容易解決了？”

“哪那麼容易啊，我讓縣委督查室列出詳細問題清單，包括解決問題的部門，負責人、辦事人姓名，解決問題的時間等，下達督辦單，一一督查。我三天兩頭過問，尤其對職工安置，問得非常仔細，非常具體。加上涉及單位和個人工作努力，才將問題基本解決。”

“你覺得，你們解決這些問題有哪些經驗值得總結呢？”

“書記見笑了，說老實話，我們沒有經驗。要我們勉強說，主要有四點，一是心裡裝著職工，想職工之所想，急職工之所急。二是不迴避矛盾、問題，主動、勇敢面對。